上述人士分析认为，海尔U+智慧生活操作系统搭载了软件和服务，能够将用户、合作伙伴、硬件商、开发者连接起来，其开放的标准和平台使得系统能够搭载不同品牌的家电产品，并将众多优秀服务商纳入到服务体系中。

据了解，海尔今年的战略就是U-Home智慧家庭。日前，海尔一款智能路由器产品被曝光，该产品其实就是一台智能家居主机，可以控制家电，还能与电动窗帘、灯光等设备端联动。此外，海尔于3月18日发布的模块化电视亦是U-Home智慧家庭中的一员。

据海尔测算，到2015年将有1000万家庭用户享受到U+智慧生活，到2018年将达到1亿，整个生态圈实现收入3000亿元。

不过，另有分析人士认为，海尔大张旗鼓的推出智慧家庭产品，离真正的实用还有一定的距离，目前的产品仍然只是一个雏形。因此，无论从哪个角度来看，要想真正实现还有非常长的路要走。

TCL：走在路上 前景可期

2014年2月25日，TCL集团在深圳发布了面向未来5-10年的重大产业转移战略，即“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

按照TCL集团董事长李东生的解释，“智能+互联网”战略主要是指智能化转型、互联网化布局、品牌全球化以及基础能力建设;而“产品+服务”战略主要是指以用户为中心，整合智能电视、游戏、教育、OTT、IMAX及相关附件产品，提供运营业务、智能游戏平台、教育服务平台、OTT运营平台、O2O、全球播等服务。

同时，李东生希望未来5年内成为全球智能终端主流厂商。他指出，智能电视、智能手机全球排名前三，拥有1亿家庭用户和1亿活跃移动用户，来自产品与服务的利润贡献各占50%，5年实现市值超千亿的战略目标。

据了解，TCL转型的底气主要源自其对面板业务的垂直整合以及爱奇艺TV+电视的成功。数据显示，2013年度华星光电全年液晶玻璃基板投片量达139.65万片，同比增长近九成，液晶电视面板和模组销量合计达2162.8万片，同比增长一倍，预计全年营收达147亿元，在TCL业务各大板块中，营收能力仅次于TCL多媒体，利润贡献巨大。预计未来几年，华星光电的液晶面板业务仍将保持高增长态势。

此外，首款48英寸TV+爱奇艺电视自去年9月推出以来，其销量已突破15万台。2月14日，双方再次携手发布3大系列共9款TV+电视新品，并提出了TV+家族100万台的全年销售目标。

不过，TCL目前面临的最大问题是产品规模和产品品类可以快速做大，但却无法将这些优势产品整合后释放出“拳头优势”。同时，虽然TCL在面板、电视、手机领域拥有优势，但其白电品类(空调、冰箱、洗衣机)则仍处于起步阶段。

因此，有业内人士指出，TCL集团提出的“双+”战略，不论是为了应对互联网公司的跨界竞争，还是基于长远发展的考虑，都十分必要。但目前“双+”战略仍处于规划层面，方向性的东西多，具体的实施措施较少，因此，究竟是喊口号还是有实质性做为，都还需要一段时间的观察。