你还记得三网融合这个词吗？是的，这个来自中国官方的“大战略”名义上还存在，却始终龟速前进，十年来我们基本只看到互联网持续征服其他两网。

如今Netflix、乐视、小米、爱奇艺们做的事情，是通过免费内容集成、掌握用户和互动，从客厅终端直接连到内容供应商，彻底架空电视台。就像当年横扫纸媒一样，互联网公司会不会同样摧毁电视业？这可是一个价值万亿的问题。

面对日益下降的开机率，电视巨头们有的开始高筑墙，花大力气走精品内容，然后高价卖给互联网公司，有的则开始广积粮，个个电视台自己做移动app和PC端，花大力气推广。

两种路径都有一个大麻烦：投入和产出不成正比。传统电视内容的做法，不可能做一个红一个，《中国好声音》都遭遇口碑下滑。如果论推广，论用户量，传统电视如何与流量起家的优酷土豆搜狐竞争？。

“互联网思维本质是什么，这是商业民主的思想，客户要成为产品的设计师。我们的根源是从广播开始，把电视放在互联网上，效果不明显。”说这番话的是新奥特董事长郑福双，他的公司为中国近一半传统电视台制作播控系统，客户包括央视、北京电视台，江苏广电等等。即使是这样的行业大玩家，也已感受到了危机感。他刚刚和阿里云联手推出了一个全媒体云平台，要把传统电视台的客户，以最快的速度升级成为全终端的网络电视台。

在互联网视频江湖里，阿里是个“异类”，BAT，百度腾讯都在大力推视频网站，做电商和平台起家的阿里始终没有踏入这块领地，而是努力和传统巨头一起打造一个生态，之前和华数一起推电视OS，据称去年中国智能电视出货量的一半都预装了阿里云OS，还和华数多次传出资本运作的绯闻。阿里云以操作系统和云计算平台切入客厅，很明显能看出做大平台的雄心。

电视台要吹响客厅之战的反击号角，必须解决三大难题：1、如何快速实现多终端；2、如何让电视内容真正个性化，因人而制；3、从传统移到互联网，广告怎样不贬值。

第一个问题是成本问题，云计算能够想想办法。视频内制作门槛很高，还有政策限制。这意味着电视台在未来依旧会是中国最好视频的内容生产者和组织者，但麻烦在于，如何把这些内容推送向全部的终端。做过电视的人都知道，一个内容从卫星下来，素材加工，因为格式不兼容和互联网，就要花费很大的资源来分类管理，再推向PC和手机。如果能有一个统一技术平台提供服务，只要有几个编辑，能接入互联网终端，就能实现。

第二个问题是整个电视业的问题。要改变必须扔掉抽样数据，真正走向大数据。每个人也都有过在上百个频道里不断切换，看了后面忘记前面的经历。至今为止，电视台没有能够解决一个内容源推向向所有观众的“广播”的问题。不知道用户是谁，不知道用户是否喜欢，所有的编导都会吐槽，“收视率决定论”的荒谬，因为他们做不到把内容推送给需要的人。而所谓的“收视率”，无非是通过几百个用户的“抽样”，来代表全国几亿的观众，这样决定节目的生死，滋生的造假、篡改例子已经成了电视圈的潜规则。要搜集真正的大数据，就要能把模拟信号的内容数字化还不够，还必须放到统一的平台去分析，再向内容方提供改善的建议。

第三个问题是增值服务。过去电视台日子很好过，一个插播广告，按秒付费论万计价，电视内容变成手机、PC的视频以后，广告价格一定会下来。这也是很多电视台不愿意转型的原因。实现个性化播放是多屏时代广告增值的唯一方法。为什么一个电视节目只能有一个冠名呢？不同终端、不同年龄段，不同地域，不同消费特征，广告可以不同，内容甚至都可以不同。这一套，阿里在互联网广告里已经玩的炉火纯青了。可以想象，由互联网提供基础设施后，电视广告主会从购买节目直接升级成购买观众注意力，和购买淘宝广告、展示位一样，实现实时交易、自动交易、分众投放。