高端机最直接的体现是在定价上，2500元一直是国产品牌死亡路口。在2500元以下，国产品牌依靠更好性价比以及消费者对于价格的敏感，往往比国际品牌有更明显的优势。小米手机1999元的定价显然是符合这个习惯区间的。而2500元以上，消费群体对于价格的敏感性开始减弱，品牌等因素往往成为考虑的重要原因。

在非智能机时期，国产品牌能够在这个价位拥有话语权的国产厂商大概只有OPPO一家——这是一家以专业的营销推广、精致外观和独特的分销渠道为核心竞争力的小众品牌厂商。到了智能机时期，主要的国产品牌都在这个价位推出过所谓的高端旗舰机型。但更多的时候，这只是一种姿态。产品不管是否大规模营销推广，最终都是草草收场。最夸张情况是，某品牌的一款高端旗舰机型据说销量还不足万台。邵洋形容华为的高端机征程“伤痕累累”，“命运多舛”。

2014年将是手机市场的重要节点。4G要来了，市场可能又将掀起一波换机潮。同时，国产厂商长期痴迷的硬件参数开始逐渐失效。过去几年，对参数的在意已经成为各厂商之间罔顾市场的军备竞赛(在此次通信展高通同时发布两款基于Cortex A53核心的64位芯片。骁龙615是高通首款八核芯片，特别为中国市场打造，但和国际版的四核610功能相似，从侧面说明国内市场参数竞赛的夸张)，现在要想抓住消费者必须有更多的软实力;另外，手机作为“可连接”的重要设备，接下来，面对互联网汽车、可穿戴设备的热潮，如何抉择也将成为各家分野的起点之一。

各家也已经从架构上做了重新调整。作为华为首席战略官，芮斌在提交的消费者BG2014规划中，建议了荣耀品牌的独立。解决了横亘在华为内部在有关互联网问题向左走、向右走的争论;联想收购了摩托罗拉，弥补了专利与品牌的短板;而中兴，直接调整了终端业务负责人。各家对黑马小米，无论是对抗还是学习，都有了清晰战略。

“我们的产品要抓住机会，往中端、再高端，不断往上走。”华为消费者BG CEO余承东的话代表了国产厂商的心声。联想董事局主席杨元庆用了另外方式表述：联想业务要经历亏损、盈利性增长和盈利为主的阶段。显然，在经历去年拼规模为竞争重点的战争之后，今年，在保证规模的同时，如何打造高端机型也成为关注的重点之一。

国产品牌做高端机的底气在哪里?

规模仍然是基础。在靠高端机获取利润之前，薄利多销是根本。华为和联想有关手机第三位争夺一直激烈。如今，联想收购了摩托罗拉，在国际市场渠道迅速扩展，而余承东也明确表示，国际市场份额要达到15%才是安全线，华为要在两年时间内从5%的份额迅速提升。

专利是保障。4G是智能机市场爆发后的最大机遇。“手机市场已经在演变成专利战的战争。”余承东说。曾经红极一时的HTC，就因为专利问题在国际市场被苹果和三星打到满地找牙。联想对摩托罗拉的收购，则看重摩托以及来自谷歌专利授权。余承东认为华为作为一家通信厂商，在4G专利积累是有明显优势的，这将让华为4G产品提前推向市场有一个时间差。

品牌的持续提升。这里不能不提华为P6。这款上市价2688元的旗舰机型，到目前国内销量超过300万台，海外100万台。“P6和华为某种程度上划了等号。”邵洋说。这成为余承东从去年被授予“起飞”鼓励奖到今年考核评优的重要原因之一。“P6的成功是踩着D系列的尸骨走来的。”邵洋说，D1的失败帮助华为摸索到了高端机型整合海思芯片，D2的失败让华为摸索到了如何在手机产品运用金属材质。“有了前面机型失败，才有了P6成功。P6成功，也让我们有了做3000元以上机型的现实可能性。”相比华为，其它厂商的循序渐进表现的并不那么尽如人意。但在2014年，收购摩托罗拉的联想，换帅的中兴势必都将有大举动。

当然，如何在“软”势力提升，也是国产厂商的显著短板。医疗、教育、汽车、游戏……可以联合的领域诸多，手机最终成为“中枢”，是高端机的必备条件。如何在其中合纵连横，考验着华为等一众厂商。