而何骁军也谈了他对IUNI未来营收策略的看法，他认为既然IUNI走了一条互联网的道路，那么移动互联网服务的收入，肯定是IUNI商业模式上的支柱。按照何骁军规划的蓝图，未来手机、配件以及IUNI OS会成为它们赚钱的三大法宝。

从小米成功之后开始，中国做互联网模式的手机厂商越来越多，尽管每个企业的文化、产品特色以及市场策略不尽相同，但万变不离其宗的是对于传统销售渠道的否定以及对于互联网模式深刻的理解。

IUNI作为一家全新的互联网手机企业，背靠着金立这棵大树，在上游渠道、生产以及售后服务方面有着得天独厚的优势，加上互联网这种直达消费者的营销方式，让这个成立不足一年的公司，迅速成为手机产业一个“搅局者”。

第一枪打响了，但何骁军和他的IUNI还远未到庆祝的时候，互联网是一个时不我待的战场，说成功还为时尚早。做好U2的量产工作，踏踏实实的迈好每一步，才是IUNI现在该考虑的。