为强化成本管理，提高员工节约意识，山东铁通从装维材料管理的源头抓起，充分利用物资管理系统，做好实际用料、物资台账与电子系统一致性核查工作，取得了明显成效。

一方面进一步规范装维材料领取流程，要求各区域经营部用料申请必须以电子工单形式向物资管理部门提报，同时注明领料用途、名称、规格和数量，并经物资管理部门审核后方可领取材料；另一方面明确装维材料领取范围，并结合装维实际工作、市场促销活动等实际需要罗列装维材料，核定领取标准，严格批复流程。另一方面每月根据各区域经营部业务量，通过与上月业务量对比所需材料进行核算金额，采用包干管理考核办法，超罚节奖，从源头上做好把控。相关工作推行以来，在满足工作需要的前提下，不仅使装维材料管理质量得到了规范和提升，而且各区域经营部注重成本节约的意识也明显提高，物资管理水平提升明显。