“中国又多了一家互联网公司叫美的”，这声口号在阿里巴巴和家电制造商美的签署战略合作后响起。显然，两家的联手绝不仅仅是两家公司的“私事”，这也被看做是中国制造业拥抱云计算、大数据，与互联网时代充分融合的头等大事,中国制造业的天正在变。

制造业需要快速切换进入“后ERP时代”

一直以来，国内的制造业总会给人一种机械化、模式化的老面孔，似乎永远墨守陈规而不能快速接受新兴的技术。如今在云计算、移动互联以及大数据等技术浪潮的推进下，众多制造业已经开始积极拥抱新技术，重新规划了信息化建设的道路，这也让中国制造业逐步驶入高速发展的快车道。

近日，在武汉举办的一场“2014(第十一届)武汉制造业CIO俱乐部年会”上，来自钢铁、机械/装备、汽车、电子高科技、医药等行业150多位制造企业信息化负责人，以及国内领先的基础软件厂商专家及学者，共同对新形势与新技术动态下，制造业如何更加快速的应对市场变化，深度落实企业信息化建设等问题进行了交流与探讨。会上，普元政企事业部副总经理王克强发表了主题演讲，引起了与会者的普遍关注。王克强表示，制造业需要快速切换进入“后ERP时代”，如以BPM为核心IT架构，应对信息化转型时的各种挑战。

图：普元政企事业部副总经理王克强在会上发表“后ERP时代”主题演讲

真实覆盖、深度管理成为ERP新需求

“如果现在还对新技术浪潮继续逃避，那就输定了。”相信这句话是众多制造业CIO共同的心声。尽管都知道信息化是个香饽饽，但在信息化全面渗透到制造业的各个层面的路途中，总会遇到不少阻力。部分企业CIO表示，传统制造业对信息化的接受程度普遍较低，而且随着市场经济的波动，企业的信息化建设很容易会面临资金的缺口。

对此王克强表示，在ERP时期，不少制造业应对信息化建设，通常会采取购买国际软件厂商提供的套装产品。比如一家企业在购买了国际大型厂商提供的ERP套装产品后，必然会发现这种ERP套装产品在License授权、实施、培训、使用、维护和变更等过程中的成本非常昂贵，导致企业持续投入的信息化资金只有少部分真正带来业务价值。这对缺少信息化建设资金的企业来说雪上加霜，IT建设停滞不前。

“不可否认，国际厂商的软件平台产品相当成熟，但并不完全适用于中国的市场环境，一方面，国际品牌的ERP的UI操作非常复杂繁琐，不能完全适应中国企业的操作习惯，国内操作人员面对特殊业务场景时常常不知如何处理，而且由于ERP系统的复杂性以及与其它系统数据的不一致性，导致其很难与其它系统进行整合协作，大量工作仍然需要人工线下沟通和处理”，王克强表示。“另一方面，ERP的业务流程难以完全覆盖真实业务流程的全过程，不能满足中国企业的深度管理要求，无法快捷满足业务流程的变更，甚至无法跟踪和统计业务流程执行状态。”

图：现场来自制造业的嘉宾同普元技术人员探讨软件平台模式

“后ERP时代”应依靠BPM实现转型

王克强指出，进入“后ERP时期”，企业的IT建设将呈现出四大特点。首先，企业的业务过程开始流程化，可以通过流程梳理规范企业管理;其次，财务业务一体化 ，企业能从传统记账模式转变为财务管控，实现业务过程的财务管理流程，并通过数据整合实现运营财务分析与控制;另外，IT系统实现整合化，即通过流程整合实现业务穿透，通过数据整合实现企业经营分析，还能通过门户整合实现数据展现，最终给企业高层到中层提供全面经营数据分析和控制;最后，IT建设定制化，即定制化软件实现企业管理个性化，灵活的IT架构能支撑管理的各类变化。