其次是渠道多元化基本成型。经过这几年三大运营商在集采层面的运作以及电商渠道、社会渠道的发展，到2014年，中国的终端渠道销售已经向多元化的角度发展。其中，运营商渠道占比达到50%，成为主流。社会渠道（线下渠道）占比30%。电商渠道占比20%（大型电商和企业自有电商渠道）。

渠道多元化意味着市场的多元化，也意味着厂商可以推出各种制式去满足不同用户的需求，运营商也可以有重点的进行补贴。除了中国移动集采的五模终端外，三模终端、四模终端都有很大的需求，社会渠道和电商渠道可以成为销售的主体，因为三模终端在价格方面有更多的竞争优势。

最后是终端厂商竞争进入白热化阶段。中国移动能够大幅度调整终端战略的关键点还在于中国手机市场竞争已经进入白热化阶段，所有希望留在这个市场以及希望获取更大市场份额的公司不再对中国移动的TD-LTE视而不见，反而是第一时间推出最有竞争力的手机，包括苹果、三星、LG、索尼、华为、酷派、联想、VIVO、OPPO、中兴、天语等主流厂商纷纷推出最高端的五模手机，这给中国移动极大的信心，同时也印证了前面提到的终端厂商为了竞争的需要等原因推出多模产品以满足多运营商需求，尽管可能付出更高的成本，但相比研发和推广等方面的成本，采用五模芯片多出来的成本也许并不高。

因此，对于年销量达4亿部手机的中国市场而言，手机厂商更要权衡三大运营商战略和用户的需求，要仔细评估市场需求以及整个产业链的发展情况，制定合理的产品和市场战略以适应市场竞争，方可避免运营商战略的调整造成的不必要损失。