2007年苹果iPhone的出现改变了手机业，它的幕后传奇却一直只是点滴片段。《华尔街日报》网站撰文，记录了苹果工程师格雷格 克里斯蒂（Greg Christie）记忆之中iPhone酝酿期的故事，而这一版本是此前罕见的软件故事。

以下是文章全文：

2005年2月，时任苹果CEO的史蒂夫 乔布斯（Steve Jobs）给格雷格 克里斯蒂下了最后通牒：他的团队还有两周时间，完成不好，项目会另交他人。

在这之前，负责用户界面团队的克里斯蒂已经为iPhone软件忙活了数月：“史蒂夫脑子里应该已经有了雏形，他想要的是一个更大的想法，更大的概念。”

克里斯蒂团队设计了iPhone的很多功能，比如划屏解锁、触摸式音乐播放器。苹果抛弃物理键盘改用全屏、所用软件也与PC类似，而后的流行设备纷纷仿效。他从未公开讨论过iPhone的早期故事，但在与三星的专利大战上，苹果请他出场，讲述2007年，iPhone是多么的别具匠心。

1996年，克里斯蒂加盟苹果，供职于Newton部门。Newton是一款非常短命的触屏数字助理设备，不过现在看来它的失败是因为超越了时代——太大、太贵、软件太笨重。尽管未能成形，仍然让克里斯蒂好奇口袋计算设备的潜力究竟有多大。

2004年年底，克里斯蒂正忙活着Macintosh软件工作，斯科特 福斯特尔（Scott Forstall）走进了他的办公室，关上门，询问他是否愿意加入一个代号为“purple”（紫色）的秘密项目——这一团队将要开发一款集音乐播放器功能于一身的、触屏手机。

那时，乔布斯带领下的苹果已经复苏，而产品营销副总裁格雷格-乔斯维亚克（Greg Joswiak）则一直在监控市场上手机厂商的动向，警惕手机整合音乐播放器威胁iPod的迹象。

克里斯蒂的团队，对用户体验要求极为苛刻——比如滚动列表拖至底端后弹回的完美速度等等。为了将一贯以时间顺序排序的手机短信，以PC即时通讯软件的方式展现，他的团队纠结到“用脑袋撞墙”。而且，队伍真的“小得令人发指”。

那时，克里斯蒂每月两次，在苹果库帕蒂诺总部二层一个没有窗户、密不透风的会议室里，向乔布斯汇报展示。只有极少数的员工能够进入房间。

在克里斯蒂的团队最终打动乔布斯后，他又不得不再向苹果董事、乔布斯亲信比尔 坎贝尔（Bill Campbell）重新汇报。克里斯蒂回忆，坎贝尔表示，这款手机比原来的Mac还要好。又过了几天，乔布斯召集团队进行第三次演示，这次苹果首席设计师乔纳森-艾维（Jony Ive）也到场——正在设计iPhone屏幕的他，对软件的效果十分震惊。

每次讲演，乔布斯都会接过更多的陈述任务，听上去这故事就像是他自己的——“他的兴奋溢于言表”。

乔布斯要求绝对保密，下令该项目员工在家工作时，需选择僻静的空间，避免被任何人看到细节。他还要求员工对设备数字图像加密。

在iPhone开卖之前的六个月里，克里斯蒂团队仍在调整细节。在乔布斯的催促下，淘汰了用于邮件信息显示的分屏视图。克里斯蒂提到：“史蒂夫认为在这么小的屏幕上做分屏设计太傻了。”

iPhone迈入自己的第七个年头，克里斯蒂认为有一个时刻记忆犹新。乔布斯进行主题演讲之前几天，克里斯蒂走过礼堂，通过一扇使用两个安全徽章的侧门，然后拉回了厚厚的窗帘。他看到iPhone主屏幕的巨型图像投射到黑暗房间里的屏幕上。那一刻，他意识到这个手机会是怎样的存在。