熟悉我的人都知道，上个世纪九十年代初，离开新华社后，我就远离北京，远离所有熟悉的同事和朋友。经过10年的时空隔阂，当我创办《IT时代周刊》时，我过去的关系可以说一点都没有用上。

于是，从决定出版这本杂志开始，我们就面临四个非常现实的问题：1.资金短缺，按照正常办一本半月刊的预算，我们只有三分之一的现金，就连那些初涉IT、水平和能力都一般的记者我们都聘用不起。2.不懂IT，甚至IT的英文缩写是什么意思我也不知道。招聘时，只要能说出IT是什么的人，不管学历如何，不管经验如何，当天就可以入职。3.远离北京，无论新闻界还是主流的IT企业，我是一点资源都没有。IBM是谁？具体做什么的？不知道。4.IT媒体虎狼环绕，赛迪集团、计算机世界集团、电脑报集团等几乎将这个行业的所有上下游出版资源都占领了，基本上没有你生存的空间。

当时，无论爱我的人还是恨我的人，都一致认为，我根本不可能把《IT时代周刊》做起来。更有人当着我的面说，你要是能干出来，我就把脑袋割给你。去年，我在深圳见到了我创刊时的一个老部下。我问他，你的脑袋何时割给我？这哥们讪讪地干笑说，我当时只是善意地提醒你，你误解我的意思了。

很多朋友可能特别想知道，我是怎么将一件不可能做到的事情做成的呢？现在想想都后怕，当年不知道哪里来的胆子，哪里来的干劲，每天早上5点起床，一直工作到凌晨一点，每天只能睡四个小时，然后再将一起加班的员工送回家。要求员工做到的自己首先得做到。深夜还在指挥北京、上海的记者采访写稿。每到排版，我都和美编一起坐在电脑前商讨，不放过一张图片，不放过一张漫画的创意。不懂IT没有关系啊，不是有书本吗？我从IBM研究起，最后不但搞懂了IBM，同时搞懂了微软、英特尔；我研究硅谷，也让我认识了惠普、思科、AMD。我的视野越来越广，知识越来越多，雪球越滚越大。后来，不但我成为IT方面的学者，我也培养了一批真正能深度报道的记者、编辑。慢慢地，《IT时代周刊》有名气了，慢慢地有人称我是老师了，慢慢地世界500强的广告开始集中投放我们的杂志了。

于是，我们开始盈利了。

于是，我从心里得出一个结论：三流点子加一流执行比一流点子加三流执行的成功率要大。《IT时代周刊》在走过的路上，用全部事实充分证明了这个观点的正确性。

今天，我们再次选择创业，全面转型互联网和互联网的移动化。我们从垄断的出版走向开放的互联网市场;我们从高高在上的贵族走向平民化的屌丝和粉丝。创客100要成功，需要一个特别能把我们现有的思想理念执行到位的管理团队。我们需要拼命的人，需要不顾一切追求理想的人。

最近有个非常好的朋友问我，创客100所有的理念并不新鲜，创客100所要做的事情，别人早就在做，你们凭什么这么自信能够成功？

这个问题非常有意思，我还是用即将投资我们的投资人的话回答吧，我们就是相信《IT时代周刊》的资源，就是相信曹健的执行力。

这个世界不缺观点，不缺点子，缺的是超越自身的执行力。