绿野CEO卓光:专注互联网细分领域 做中国前三
发表时间:2014年3月26日 09:05 来源:i黑马
问:好多人说,互联网想挣块钱就做不大,想做大前期就不要想挣钱!这个好像和领导观点有点冲突,本人也比较迷茫?请点拨一下。
卓光:这个问题有代表性, 可能很多人困惑,在互联网领域马太效应更加严重,几乎是赢者通吃,甚至你在一个领域做不到前三名,基本只有等死。 我的想法不是赚钱的问题, 是你做任何一件事你所有的能量,你去评估你的领域是否足够细分,如果不能做到中国第一或中国前三名,那么把你的领域再细分,细分到你所在的领域已经是中国第一了, 那就把TA做到最好,之后再想如何放大。其实刚才这个问题换一个角度讲, 就是你怎么衡量你做的是不是一个互联网项目, 你发现你在这个领域不是中国前三名, 甚至第多少名都不知道,然后还活得挺好,那么对不起,你做的不是一个互联网项目。
问:创业初期是产品更重要还是销售渠道建立更重要?
张成:我们一直认为产品就是核心,渠道就是它去弘扬或者说放大产品效果的方法,也许在互联网的时代有更多渠道去宣传, 但宣传的效果是正面还是负面,可能完全依赖于你的产品本身的特质和价值。
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