日前,人才服务机构科锐福克斯发布了《2014年IT企业招聘趋势调研报告》。报告显示,63.27%的参调企业2014年招聘人员数量相对2013年有所提升,其中,外资跨国企业的招聘规模与技术人员招聘比重均高于国内民营企业。业内人士表示,丰富的IT技术型人才资源,不仅体现出不断增强的中国人力资源竞争力,也为跨国公司布局中国研发创新提供了不竭的人力资源动力。
数量结构的双重优势
中国的ITR&D人才资源的优势,集中体现在数量规模和人才结构上。
早在2007年,中国R&D人才培育总量就达到173.6万人/年,位居世界第一。其中,IT领域是R&D人才储备量最大的行业,据统计2009-2012,中国ITR&D人才总量复合增长率为12.4%。
人才结构上,ITR&D人员中硕士以上学历毕业生从2010年11.3%增加到2012年20.2%,高学历比重逐步提高,人才结构不断优化。此外,中国拥有充足的ITR&D后备力量,微软亚太研发集团张亚勤表示:中国每年和工程、IT相关的毕业生是80多万左右。这一数字是印度的3倍,是美国的5倍。
外企人才战
张亚勤认为,中国当今最大的优势还是人才优势。“特别是IT方面,很优秀的学生现在还是去选择电子工程,选择计算机,这个优势是我们在中国建研发基地,投入创新的原因。”
事实上,在中国建立研发中心,加大创新投入,已经是很多跨国巨头的既定战略。SAP在华研发中心主要包括中国研究院、全球研发服务中心和南京创新中心。目前,其研发创新中心已遍布上海、成都、南京、北京、西安等地。而思科中国研发中心(CRDC)也在上海、苏州、北京、杭州、深圳、合肥等地设立研发机构。
值得注意的是,除了在中国布局研发中心,吸引人才之外,一些跨国公司研发中心的人才战略颇有新意。思科中国研发中心的“极速云梯”(“TechnicalLadderProgram”),就是一个激发技术型人才创新潜能的案例。
“极速云梯”是一个针对建立技术领导人才梯队的持续性项目,通过一系列的活动,包括CRDC武林大会,CRDC职业周,以及CRDC辅导圈等措施,为雄心壮志的工程师们提供发展平台,实现职业生涯的目标打造崇尚技术、为从事技术工作而骄傲的文化,同时提升CRDC技术领导力,建立技术领导人才梯队。
CRDC模式
目前,思科中国研发中心(CRDC)的研发力量已经超过3200人,成为思科美国本土外的第二大战略研发中心,其人力资源模式也成为一些咨询机构研究的样本。
思科全球副总裁、思科中国研发中心总经理关双志把CRDC的人力资源模式归纳为三个方面:与各大高校及研究院所(清华、交大、重邮等)开展广泛合作,共同培养人才;受益于思科全球并购,并购企业在华研发力量充实在思科全球中国研发中心;提供一系列方法提高员工能力,包括系统的理论培训等,思科为每一位新员工配备经验丰富的同事作为导师,帮助其快速适应环境,此外思科还设有网络技术学院,鼓励员工学习,并鼓励员工参加思科认证考试(CCIE)。
赛迪顾问认为,CRDC的人力资源战略,加上在中国超过1亿美金的研发投入,使其研究范围综合涵盖了思科公司大部分的核心产品和技术系列,不仅提供全球产品的本地化,本地产品的开发,更支持全球产品的研发,凭借其独特的创新体系,在创新力,研发创新输出上面,都独有建树。
正是由于包括思科在内的跨国公司对人才培养的重视,其在华研发机构均获得了不菲成绩。据美国国家科学委员会发布的《2012科学与工程指标》报告显示,2012年中国发表国际论文数量居世界第2位,发明专利申请量居世界第一,授权量居世界第三。“中国已成为全球第二大研发支出国,而上述成绩很多都来自跨国公司在华的研发机构。”