根据记者的现场体验，双摄像头确实是一项目前市场上所没有的新奇的功能。但是对HTC来说，费力做这样的尝试却包含着两层风险：第一是这项功能会不会被大量的消费者接受，第二则是，消费者接受之后，其他手机厂商能不能以很低的成本快速复制。

在这两点上，HTC其实都已经“吃过亏”。

比如同样是摄像头技术，在所有厂商都在比拼谁的像素更高的时候，HTC跳出这个圈子提出了“超像素”的概念，即同样的像素，HTC能达到更清晰的效果，在暗光拍摄环境下也有更好的表现。

但是，这需要很高的“教育成本”。因为很难让每一个消费者都有时间有耐心去搞清楚，到底是1300万像素的摄像头好，还是400万像素的“超像素”摄像头好。特别是在国内手机市场竞争异常白热化的时候，HTC 400万像素的摄像头很容易成为竞争对手攻击的方向。

而在引领市场却被复制的问题上，HTC曾经在三星之前就推出了采用手写笔技术的手机，但是，最终却是三星通过Note系列手机等把它做到了人尽皆知。对此，王雪红认为，HTC未来一方面会在专利方面更下功夫，另一方面，会加强营销宣传。

虽然有这些波折，但王雪红依然告诉记者，她的理念就是“对创新绝不妥协”。有了之前的经验，她认为HTC还会在这个方向上坚持。

重施“组合拳”

其实，去年HTC ONE推出时，业界对这款手机的做工以及理念都一片叫好。但是，从HTC去年的财务表现来看，它却遭遇了“叫好不叫座”的尴尬。

问题一方面出在HTC自身的供应链。“去年我们这么好的手机，为什么交货交不了。”王雪红说，今年她不会让同样的问题出现在HTC ONE M8上面，虽然后者的制作工艺更加复杂。

另一方面，在于去年HTC的产品组合出了问题。“去年HTC主要就是发了几款高端机，而且时间点没有规划好，也没有后续的中段产品跟上，所以整体销量不佳。”有渠道商人士告诉记者。

张嘉临也承认，“去年的滑落，很大一部分原因是因为中端市场。”其实在2012年，HTC在中国市场尝试的定价1999元的“新渴望”系列就收到了很好的效果。一方面打开了中端价位市场的销量，另一方面打击了水货市场。

不过在去年，HTC几乎把全部精力都放在了冲击高端市场方面，反而忽视了巨大的2000元左右价位的市场。张嘉临告诉记者，今年HTC要恢复自己在2000元左右中端市场的地位。

另据记者了解，往更低的价位段，HTC的千元智能机很快也会发布。张嘉临表示，HTC的战略思维是，“用M8这样最高的旗舰机，来引领4000元、3000元、2000元等不同价位段手机的销售。”

如此看来，HTC近两年经过“机海战术”、“精品策略”的调整反复之后，又回到了全线产品覆盖的思路上。王雪红表示，“HTC希望在不同的价位段，都提供最好的产品体验。”