从具体业务来看，移动终端采取的是事业部运作模式，具体来说就是全业务从采购、生产、研发、销售、交付都会独立运作，财务独立核算。

“中兴认识到以后智能手机的竞争已经不再是硬件和软件配置的竞争，也不仅仅是价格、品牌的竞争，而直接是用户体验的竞争。在这种趋势下，中兴现有的组织架构和定位已经不适合未来发展，所以要做出调整。”在去年8月份，中兴手机产品战略发展部部长吕钱浩告诉记者，中兴手机需要改变以往传统的B2B运作模式，加大对渠道以及互联网等方面的布局。

而对于换帅，有中兴内部人士对记者表示，人员调整背后是公司“用业绩说话”的表态，而在此次财报中，功能手机和数据卡产品营业收入以及国内3G手机营业收入都呈现下滑趋势。

中兴通讯董事长侯为贵认为，政企网相关设备的市场空间是运营商网络设备的两倍以上，加上服务、软件等十倍于电信设备，手机市场空间是运营商网络设备的三倍以上，任何一个领域的能量激发出来，都有再造中兴的可能。所以在此轮调整中，政企网的地位也有所提升。

“过去我们是用做运营商的思维去做企业市场，很多资源都不太匹配，现在成为二级经营单位后从资源上更加独立了。”政企网内部对记者说。

政企网营销中心副总经理常金芸告诉记者，以前对合作伙伴规定得很死，今年政企业务将不再专门分行业和区域，对于合作伙伴来说，门槛降低，未来发展空间也比较大。而方向上将会改变原来的营销方式，站在解决方案的角度开拓市场。