其中一类是“嫁女模式”。3月初，腾讯入股京东终于敲定，腾讯用2.15亿美元的现金外加微信等移动流量资源以及QQ网购、拍拍网、易迅物流等资产，获得了京东15%的股权，并附带IPO后可行使5%的期权。

还有一类，腾讯并无太多自身资产可托付，但送上了“超级嫁妆”微信入口，并围绕O2O领域的投资和布局。例如，今年2月，腾讯宣布投资入股大众点评，持有其20%的股份，尽管双方并未公开投资金额，但外界预计在4亿美元左右；不久前，腾讯还宣布以1.8亿美元从易居购买15%的乐居股份。

此外，今年1月初，腾讯宣布以15亿港元(约1.93亿美元)入股华南城，占据后者9.9%股权；今年2月，腾讯、博裕、元禾三家机构参与投资在线旅游平台——同程网，总投资额为5亿元人民币。

但有格局比有钱更加重要。

腾讯总裁刘炽平不久前对本报记者表示，腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系；在整个O2O领域，腾讯看到的是大版图；“在O2O生态体系里，腾讯的投资态度是开放的，在有潜力的领域要和有能力的人合作；不一定要在腾讯内部做，未来会引入外部力量。

在早期，腾讯已经培育起庞大的用户池，并能够迅速地把QQ关系迁移到一个新的社交产品上，从而形成社交产品的竞争壁垒。微信由“沟通”衍生出的附加属性，也让腾讯有了无限种可能，例如借投资来丰富微信的应用场景，实际已经直指阿里腹地。

用腾讯科技中心前总监程苓峰的话说，腾讯仿佛忽然有了“联邦”的架子。“主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。”

他认为，微信让腾讯有了自信，面对移动互联网打开的局面，以及互联网对整体经济的进入，让马化腾更有格局以及紧迫感，而这几种力量叠加，就有了现在的结果。

而在这背后，中国互联网巨头之间的业务边界越来越模糊，竞争冲突性越来越强。在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来，“腾讯通过依托平台、开放接口的‘微信嫁女’模式，在一些自己不擅长的领域结盟老二、老三对抗老大，对抗已接近肉搏。”