从年初的打车大战，到团购网站支付减免。阿里和腾讯交战正酣，百度作壁上观。移动互联网，三国鼎立的局面暂时无法改变。阿里拥有支付宝，又收购了高德地图，可以实现O2O中各种支付场景。腾讯微信早已渗入5亿人生活，强大的流量也让其在移动互联网上傲视群雄。百度悄然成立LBS部，线下和线上悄然连接。

BAT三国鼎立，谁将号令群雄?

2014的阿里和腾讯交战，各自招揽不少APP于麾下。其中腾讯入股京东，购买大众点评，一时间在电商争夺中想取阿里而代之。阿里发布来往，联姻陌陌，抢夺腾讯IM份额。而百度却在等待时机，暂不出手，没有人知道他肚子里卖的什么药。毕竟当初LBS成立的时候，也悄无声息。

总结BAT三家的策略，大概是这样的：

一、腾讯：贪，绝不浪费一点“社交红利”。

经典案例：战略投资大众点评网、搜狗，控股易讯

对腾讯战略投资大众点评网，业界最普遍的看法是，大众点评网用极高代价买了微信入口。微信和QQ已经成为社交两大入口，任何商家要占据两大入口位置，都必须付出极高代价。

我看到的腾讯投资逻辑是：一切收购，都是为了最大化利用其社交红利。比如前期游戏投资是重点，利用QQ用户形成源源不断现金流，再反哺目前微信生态链布局移动互联网。这是一个非常良性的循环，最近则将移动支付、O2O当成一个新的战略争夺重点。

近年来网络上一直流传一张图，形象描述腾讯是如何打败各个互联网公司的，涵盖即时通讯、门户、游戏、桌面软件等各个领域。与其说这是腾讯的主动出击，不如说这是其用户优势的自然延伸。游戏平台、新闻弹窗早年是作为即时通讯QQ的补充，最后却不小心做大了腾讯的游戏和门户。

腾讯的行动逻辑是：如何最大化挖掘6亿多用户的价值。社交本身并不赚钱，赚钱的是游戏，是广告，是电商。所以，前几年腾讯的业务扩张和收购都是基于这个逻辑，收购美国韩国的游戏公司，做搜搜和拍拍，入股艺龙。随着微信的成功，腾讯的收购重点变成了，基于微信移动端的手游和本地生活服务，以及衍生的微信支付。

于是，互联网世界一切可以赚钱的地方都出现了腾讯的身影。其实是一切用户行为构成了社交，因为人本质上是群居动物。有了6亿多用户及不可撼动的关系链，腾讯在PC、手机凭借QQ、微信双双垄断，并持续价值最大化，市值越来越惊人。

二、阿里巴巴：全，资本游戏的超级拼图。

经典案例：全资收购高德，控股新浪微博和UC

行业有一种说法，将阿里的收购定义为一场资本的拼图。阿里是一个电商公司，但IPO关键期的阿里似乎不想让外界认为它只是一个电商公司。

2013年绝对是阿里并购最活跃的一年，不过从其繁杂的投资网络中还是能厘清一些思路。新浪、来往、虾米赋予其社交基因;高德、美团、快的、丁丁、墨迹、淘淘搜补强其本地生活服务;天弘、众安进军互联网金融。凡此种种，阿里画了一张超级蓝图，无非是告诉市场：我们不只是一家电商公司，甚至我们不只是一家互联网公司。

对这张庞大的投资网络，阿里的官方说法是更看重长期效果。这个说法十分巧妙，一方面，资本市场更喜欢听一个关于未来的大故事(亚马逊就是个例子);另一方面，这也能转移对阿里深度整合投资标的担忧。