寻找这个时代创业者的痛点

李善友把自己创业时的痛点一一摆在面前，“创业精神是不能培训出来的，但是创业者的管理水平是可以提高的，创业者的视野也是需要提升的，创业者的心境更是需要分享的。”

不对商学院的在校学生讲创业课，而是发现这个时代最好的创业者，把他们聚拢在一起，陪伴他们共同成长。确定了教谁之后，李善友开始在中欧宣讲，并用自己的微博当作营销工具，第一期49名学生很快招满了。营员企业的平均销售额为1.16亿元人民币，平均融资规模为5700万元人民币，平均年龄为39岁，平均员工人数为300人，平均创业年限为6年。有意思的是，读了一个项目再读一个项目的“商学院回头客”比例颇大，32%为中欧校友。

第一期的课程设计，是拼盘式的。李善友并不讳言，“到第二年才搞清楚要弄什么。”

不过，“把一生人脉都筛选了一遍”的李善友，并没有让学生们失望，季琦、江南春、沈南鹏、邓锋、蔡明泼、吴晓波、黄怒波、童世豪、周鸿祎、古永锵、冯仑、郭广昌、张涛、王石……李善友选择的标准，是有“温度感”的大佬。

他们被要求不励志、不讲管理。凡是涉及到ＭＢＡ教的内容，或者管理技巧、投资对接，统统去掉。

除了自己授课，其余的时间，李善友会在中欧经典的环形教室里找一个位置，从头到尾听完每一位讲者的授课。他并不避讳谈自己的边摸索边实践，2013年第二期创业营开营前，他才将教什么弄得清清楚楚。李寻找的路径，仍然是拷问曾经的自己，创业者最大的痛点，到底是什么？

“你以为你见得够多”，他用叉子在自己面前的一小盘蔬菜沙拉里挑了两片菜叶，他把那些自视颇高的创业者的心态也摊在面前，“解决它的只有一点——颠覆性创新”。结合时代背景，中欧创业营最后聚焦到“移动互联网的颠覆式创新”。

这个点，触发了两个方向，其一是互联网思维，其二是颠覆性创新。“你可以说，互联网思维是正在发生的颠覆性创新。”

极致化之后的水到渠成

中欧创业营把互联网思维用到了极致，一是产品，一是社群。

学员就是产品，产品能不能合格甚至超水平出厂，取决于课程，课程迭代的时间，堪称互联网速度——一个月，其间随时调整。因为太过追求完美，惊险的状况一再发生，两个月一次的课程，有时候还有一个星期开课，讲者却还是空缺状态。

商业世界里的创新发生在哪里，谁是最接近创新的人（也即最有温度感的人），他们能不能来中欧创业营讲课？李善友宁愿等待到最后一刻，等到最合适的讲者。比如，去年7月的案例可以说明李善友的策略，那个月，组织创新的课程讲者是搜狗CEO王小川，腾讯刚刚宣布4.48亿美元投资搜狗。

“思想特别新”的一类人，中欧创业营也大胆使用，比如敢于谈性在社交媒体上聚拢大量粉丝的“90后”情趣用品体验店店主马佳佳。不过，马佳佳作为讲者在中欧创业营上课，此后成为风靡一时的话题人物。之前，李善友毙掉了她的第一版ＰＰＴ，理由是“太保守”。

李善友本人则在讲授互联网思维这一课时，大量引用了畅销科幻小说《三体》中的理论。

“新”让课程变得有血有肉，骨架当然也不能忽视。用于支撑的，是三本书中的理论，在中欧创业营，《创新者的窘境》、《精益创业》、《定位》是创业者们的“圣经”。这远远不够，李善友还在寻找更多能做支撑的经典理论，目前他最焦虑的是组织创新模块。“大时代变化下组织需要巨大的创新，上升到学术上，没有。”