水晶石官网显示，该公司是北京2008年奥运会图像设计服务供应商、北京2008年奥运会开（闭）幕式影像制作运营项目总承包商、上海2010年世博会指定多媒体设计服务商、深圳2011年大运会图像设计服务独家供应商，以及伦敦2012年奥运会数字图像服务供应商。

一连串标杆性的国内外重大项目将水晶石在数字创意领域的名气推到巅峰，辉煌的时候公司拥有近3000名员工，在北京、上海、洛杉矶、伦敦等国内外十余个城市设有分公司及办事机构。

要参与这一系列标杆项目，水晶石需要大量人力投入。资料显示，作为2008年北京奥运会图像设计服务供应商，水晶石在8年时间里，共有800多名员工参与135个奥运会相关项目。

对此，乐正传媒研发咨询总监彭侃告诉《每日经济新闻》记者，在全球数字特效市场，包括水晶石主打的视觉呈现领域，中国近几年扮演的角色越来越重要，但基本处于产业链比较低端的位置，主要还是劳动密集型，处理一些相对低端的业务。

“水晶石之前高速扩张过程中，招揽了大批不需要太多高技术含量的员工，为此水晶石裁员的重点也是这部分员工。”有行业分析师解释。《别哭水晶石》中透露，为避免给公司和员工造成更大的损失，经公司股东会董事会决议，北京水晶石影视传媒科技有限公司自2014年3月25日起停产停业员工待岗。

水晶石方面相关负责人向记者证实了停产的传言，称主要涉及一家子公司。据卢正刚介绍，2012年伦敦奥运会业务的不断投入让公司亏损很大，想要赔钱赚吆喝，“但是现在看来是有点早了”。

事实上，参与伦敦奥运会对于水晶石而言也是一笔不小的开销。《21世纪经济报道》称，据说2012年伦敦奥运一级赞助商是5000万英镑，二级1000万英镑，三级500万英镑。而水晶石是三级赞助商。不过，时任水晶石伦敦奥运项目客户经理李炳泽澄清提供赞助服务的标的额并非500万英镑这个数字。

谈到公司业务，卢正刚摊开双手说，“如果你说我摊子铺太大的话，我承认。以前什么项目都做，每遇到一个新项目，学习成本和人员成本都是巨大的。”

“这是由技术服务的业态决定的。如果承接到了很大的项目，企业会临时需要大量的人手。从水晶石的业务来看，可能并不适合养那么多员工，反而现在裁员是很正常的现象。”彭侃说。

行业危机下重组改制

中投顾问研究员蔡灵告诉《每日经济新闻》记者，当前影视特效公司的生存环境不容乐观。2012年9月，小马奔腾联手印度媒体巨头“信实媒体”以3020万美元的总价拿下好莱坞知名特效公司数字王国。仅半年后，数字王国的大股东就再度易主。数字王国目前的业绩也不理想，2013年公司亏损了1.92亿港元。

北大文化产业研究院副院长陈少峰坦言，特效公司属于劳动密集型企业，人力成本很高，一旦有一段时间没有接到大订单，公司的经营就会比较困难。

而在中央限制“三公消费”等政策影响下，演艺公司受冲击非常大，很多企业倒闭或者停业。陈少峰说，“市场格局变化给水晶石带来冲击，原来有可能接到的一些事业单位展演订单，很多都被砍掉了。”

在蔡灵看来，特效行业正处在一个尴尬时期，一方面制作成本高昂，另一方面市场需求量不大，议价能力较低。水晶石目前最重要的是获得资金注入，且需要进一步提高特效技术。

对此，陈少峰表示，如果纯粹提供技术服务，短期内市场需求不旺盛，水晶石可以考虑转型做动画、游戏等产品。

据媒体报道，2007年，水晶石引进了君联资本（原联想投资）的投资。当时双方共同成立水晶石影视动画科技有限公司，着力发展3D影视特效动漫业务，并将上市做进了五年规划中。当时，水晶石在全球拥有8家分支机构，员工2500多人，2008年销售额近2亿元。