不管是以上那一股势力，他们都有着一个共同的目标，就是要颠覆传统电视，通过开放来改变整个电视机的生态链。比如支持完全的互联网浏览、上百万个电视频道搜索、社交网站、互动广告、应用商店下载等元素。

现阶段OTTTV面临哪些问题？

其实互联网与电视机的融合早在二十一世纪初就出现了。比如1999年，微软就曾力推“维纳斯计划”，试图将中国庞大的电视机资源与互联网接轨，但这种采用内置系统的顶置盒方案最终以失败告终。那么OTTTV在现阶段又面临哪些问题呢？

1、网络环境。面对OTT这一新的生态，它是与互联网密不可分的，对基础带宽是具有一定的要求的。从目前来看，在线联网收看普通的电视节目大约需要2M的带宽，而在线收看高清影视内容，那么就需要4M及以上的带宽了。

从目前来看，在北京等大型城市带宽的发展非常迅速，在2013年，4M几乎已经成为了一个基本带宽，最大带宽已经达到了100M，完全可以满足OTT的网络需求。

2、用户定位

简单来说可以对于OTT感兴趣多属于资深网络用户，当然另一类就是非资深网络用户，不过非资深用户中那部分愿意为服务付钱的人就是OTT服务的潜在客户群。从目前来看年轻一代更多的开始通过（移动）互联网获取所需的视频服务，而传统的电视受众也逐渐开始习惯交互式操作和自主点播。

从产品端来看，就智能电视和智能机顶盒两个终端相比较而言，应该说各有利弊。但必须看到，相对于把平板电视直接更换为智能电视的高昂成本，以及考虑到用户对互联网电视机终端的使用习惯和更换频率，购买机顶盒显然是性价比更高的解决方案。

3、产品体验

要想得到广大消费者的认可，仅仅做好网络通道是远远不够的，产品体验非常重要，真正的营销应该放在节目内容的产品本身。要知道，消费者最终还是为产品和服务买单，而并不在乎这些东西是通过哪个快递公司送的。

4、运营模式

在OTT产业链的形成过程当中，互联网的商业模式已经开始改造传统的商业模式，从目前来看主要有四方面的尝试：第一是硬件的微利润；第二是视频内容的年服务费；第三是广告费；第四则是来自于第三方应用市场，包括游戏、电子商务等；至于未来哪种模式能成为智能电视的主流，还需要时间来验证。

写在最后：

在互联网浪潮的冲击下，传统彩电产业的边界正变得模糊。

三网融合/OTT打破原有的网络传输界限，同时令视频终端呈现积极的多元化发展，网络、终端的灵活性也给用户提供了更多选择，包括各种个性化、互动化、社交化的观看方式。未来的智能电视会发展成什么样？如今仍难以具化想象。

但正是出于智能电视“金矿”概念的共识，各行业各渠道玩家争相进入这一领域，客厅大战一触即发，跨界竞争对于传统电视厂商来说正从威胁变为现实。