第二个整合是小文广内部整合，形成新的核心板块。上海广播电视台播出平台资源丰富，不仅拥有11个广播频率、15个电视频道、15个数字电视付费频道，还拥有百视通旗下的IPTV、手机电视、网络电视和互联网电视等新媒体平台。上海东方传媒集团(SMG)通过采取多元化产业发展战略，形成了多个业务板块、数十家子公司。这次内部整合的要点就是打破原来的板块设计，进行业务架构整合，实现产业转型和重点突破。由于这次调整涉及部门多而人员之广，整个文广内部的整合估计需要一年左右的时间。

据称，经过小文广的内部整合，加上大文广转移过来的资源，新文广的主要业务板块将包括新闻制作、网络传输及新媒体、财经传媒及商业数据服务、演艺与现场娱乐和文化产业投资等7大类业务。

“一改制”就是改变内部运营机制，激发新的发展活力。此次娱乐版块改革有两个重点，一是前述的资源整合，另一就是运营机制改革，将以东方卫视中心机制改革为突破口，以此激发内容创作的活力。首先通过去行政化，减少行政管理层级，形成扁平化管理架构。节目团队采取“独立制作人”模式，在制作生产和内容创新方面充分放权、充分授权；而独立制作人将拥有包括创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权等在内6大权限。其次是以节目生产为中心，东方卫视中心设置节目生产团队和服务协调团队，以节目团队和独立制作人为核心圈，外围再设立相应的三中心和三部，由此形成一个强大的平台，为节目团队和独立制作人提供各种支持。

本文原发钛媒体