这些说明传统手机厂商拥抱互联网的思路已经打开，用户在可选择余地日渐发达情况下，即便小米公司这次的升级版“期货”模式恐怕也难承受起群雄围攻。

突围互联网模式，品牌沉淀是关键

酷派与京东的100亿订单让人感叹的其实不仅仅只是明面上的巨大数字，而是这个大数字背后的互联网手机营销之路。不论是像华为荣耀、酷派大神这样以产品系列的名字出现，还是Nubia、Nibiru这些独立子品牌，或者像IUNI那样只强调金立是投资方，这些新品牌们都是希望在原有的传统手机品牌之外，做出全新的适合互联网的产品。那么，面对众多背景差不多的都是依托于传统厂商的新品牌，大家如何才能突围呢？

从互联网卖手机起家的小米公司看，小米手机的最成功之处是从所谓的“发烧友”起家，进而扩展到更大的消费者群体的，其形成了自己的品牌和认同感。通过差异化的品牌故事，小米公司经营自己的粉丝群体和社区，提供定制化的UI，快速更新，定期推出新产品。这些说明企业在互联网营销上已经打开思维，在不断的进行品牌沉淀。

业内人士杨群认为，从手机业的发展史上来看，某方面的所谓“创新”往往只能带动一家企业风光数年，稍晚一步就已是云泥之别。例如步步高当年第一个提出音乐手机概念，宇龙酷派第一个走技术路线，三星第一个全线投入安卓怀抱，均取得成功。即便是第一个创新者，面对互联网手机品牌大打价格战，营销模式里的价值空间被逐渐看破的窘境，为了与竞争者拉开差距，小米公司也从不同角度寻找突破，例如小米2采用高通骁龙APQ8064芯片，通过性价比拉开差距。

未来，面对竞争日益强烈的市场，如何打开好互联网思维考验着厂商的智慧。