以业务形态来说，阿里在中国是与实业瓜葛最深的互联网企业之一，这点不同于腾讯或是百度，正是因此，阿里与“违法”二字的距离也是最近的。除了这次被工行指控“快捷支付一直处于‘违法’状态”之外，就在去年年底，中国国务院总理李克强在座谈会上很直率的对马云说，“你的那些公司（指众多淘宝店铺），要按照我们的规定那都不合法，就在你网上一注册就是公司了？”后来李克强的补充话语，说明了阿里踩着钢丝跳舞的经营本质：“现在你合法了，我们已经规定了，取消门槛了。”通过策动新经济的发展来倒逼政策改革，是马云善于抗争的器量基础，互联网行业动辄惊呼“颠覆”，但是能够被“颠覆”的，其实都是阵痛而非长痛，阿里实际上并未颠覆传统行业——比如线下卖场、线下支付都还活得挺好——它的痛点在于“改造”，用温水煮青蛙的方式来用一套新标准来取代旧标准，就像微博上曾经流传过的一个段子，说大学交学费就应该使用支付宝，成绩出来了再确认支付，挂了科就申请退款，老师跟在学生屁股后面说：“亲给好评呀亲！亲，选这课吧，包过的亲！亲成绩单寄出了！请查收亲！”这就是制定标准的力量，它不见得可以立竿见影的消灭一个行业，但是只要新的标准被普遍接受，所有旧的商业势力若不迎合就都会过得非常难受。

要以言之，以水火之异来简单评估“二马”的器量，是偷懒了，也不要简单相信马化腾去年年底那句论断：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者”。把时间回拨到2011年，微信被运营商警告不允许匹配手机通讯录，否则就要被惩罚，马化腾最初妥协了，后来发现米聊、TalkBox等竞争对手都开始隐隐发力，马化腾硬气的拍板说宁可被惩罚也要加入通讯录，拒绝按照运营商提供的规则与其“合作”，也绝口不谈干涉的“正面”意义，这就是“屁股决定脑袋、立场决定态度”的表现了。

所以当我们在谈及大佬的器量时，万勿忘记他们的立足之地始终建立于“在商言商”的原则上，最大化的利益，决定了最大化的倾向，他们有时在扮演英武的赫拉克勒斯，有时又在扮演温和的赫斯提亚，但是实际上，他们都是善变的赫尔墨斯。

不过，放任支付宝在前线与四大银行抗争，蛰伏在后方的腾讯的确心思机智——如果支付宝赢了，腾讯旗下的支付工具们可以共享胜利果实，如果支付宝输了，那么腾讯仍是乖宝宝，在这个角度，马化腾的算盘倒是颇为腹黑。

当然，大部分用户是不希望支付宝输掉这一役的——想想看，开通快捷支付，必须要去银行柜台签约，这是多么古老而又愚蠢的解决方案，如果银行的解决方案赢了，输掉的绝对不仅仅是支付宝。