硅谷产业内部人士之间会有意谈论一件事，那就是Facebook成为了新雅虎。周日，BI曾报道称“Facebook之所以放弃其漂亮的新页面设计是因为，其大部分用户使用的都是小屏幕老电脑。”如此看来，Facebook成新雅虎之说可能是真的。

一年前，Facebook宣布将重新设计新闻中心界面，届时图片显示将会更大。但是，Facebook却并未推出该设计，而是在今年推出了一个更加内敛的新页面设计。原因是，Facebook意识到，在配有高清大显示屏的计算机上，新界面看上去非常高大上，但是那些配有低分辨率小屏幕的老款计算机却吃不消，而大部分Facebook用户的电脑使用的都是这种小屏幕电脑。

因此，Facebook放弃了突出图片的新设计，转而推出了一款大部分用户设备都能够运行的设计方案。如果Facebook因为其庞大的用户群而无法在设计方面实现创新，那么Facebook就真的在逐步变为下一个雅虎。

雅虎可以说几乎从一开始，就陷入了典型的创新者困境。雅虎无法在网站上大刀阔斧地改变创新，原因是，其网站在数亿主流用户中颇受欢迎，已经成为了雅虎一项规模庞大的业务。

这让雅虎在那些可以进行彻底革新的小企业面前，显得不堪一击，原因是，这些小企业还没有发展到一项业务顶一片天的程度。所以最终，这些包括谷歌和Facebook在内的小企业，发展成为规模更大的大企业，并蚕食雅虎的营收。

而现在，Facebook正面临着雅虎当年所遭遇的困境。

Facebook无法给予网站一个能够吸引到未来用户、更新颖现代的界面，因为，如果Facebook这么做，那些2004年开始加入的数亿老用户就会无法适应，为之感到不快。

正因如此，Facebook遭到那些能够为平板电脑、手机及使用现代科技的电脑构建优化社交分享工具初创企业的冲击。现如今，这些初创企业只要能够开始从Facebook那里抢走广告收入，就不需要拥有十亿用户来维持公司增长。

不过，对于Facebook的股东们来说好消息是，Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）似乎意识到，公司多少陷入了雅虎从2005年开始所经历的怪圈，而且正在着手采取措施解决这一问题。

扎克伯格利用Facebook庞大的市场价值，进行股权占多收购交易，将那些正在研发高风险创新产品的初创企业纳入麾下，为Facebook完成自己无法完成的事情。在过去的16个月里，扎克伯格共斥资220亿美元，收购了图片分享服务Instagram、即时通信服务WhatsApp以及沉浸式虚拟现实技术公司Oculus等。

你或许会奇怪，为什么10年前，雅虎的管理层没有做类似的事情。其实，他们有尝试。但是，他们犯了一个扎克伯格没有的巨大错误。当年，雅虎的管理层过于关注大笔收购案的准确收购价格。

雅虎有一个很好的例子可以来证明。2006年，雅虎本可以讲一个高速增长的小型初创企业收入囊中。当时，雅虎董事会和该初创企业董事会达成协议，同意雅虎以10亿美元进行收购。但就在最后一刻，雅虎时任CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）认为10亿美元价格过高。于是，他对这家初创企业的CEO表示，他愿意支付8.5亿美元收购。