于是他决定先放一放“走出去”的事，先在国内把国产品牌的联盟创立起来。

“连襟联盟”诚信零容忍

抱团这件事会让人一下子想到行业协会。不过行业协会聚集的都是同行业企业，很难真正抱团。

冯军打比方说：“让老公跟前男友抱团很不现实，但是让老公跟他的连襟抱团很容易——他俩面对的是不同的、但有共性的‘敌人’，可以一起研究怎么对付一个母亲的两个女儿。”所以，他正在做的“爱国者诚信联盟”是一个异业联盟，囊括的企业涵盖了各个行业。

这个联盟的网络平台就是正在建设中的“爱国者国货精品馆”。冯军的愿望是把它做成最大的免费服务供应平台：消费者在这个平台上购买商品和服务，可以获得1：1的“爱国积分”，然后拿这些积分去免费换取平台上合作商家的服务，如美容、健身、培训、旅游等。

冯军称，在平台上的商品都是做得好的国货品牌，也都是诚信商家，一旦发现商家有不诚信的行为，联盟会发布公告，立刻将其踢出馆外，就像奥运会发现使用兴奋剂会禁赛一样。

和奥运会的广告模式一样，爱国者国货精品馆的商业模式是，同类商品中只接受一个供应商，但实行质量问题零容忍政策，请同行监督，如果发现问题即踢出，由新的品牌补上。

不过，同类产品排他也不是绝对的——以国货精品馆内的新疆餐厅“丝路印象”为例，国货精品馆不会再授权给这家餐厅附近500米内的另一家餐厅，但是“丝路印象”可以授权，这就需要良好的竞争与合作关系。

这个平台的网络版和手机应用已经投入使用，微信版也正在建设。爱国者诚信商圈和国货精品馆的建设都还在初期，因为入驻的商家规模还不够大，平台也在不断改进，知道的人不多，但冯军并不着急，他可以耐心把它做大。

“有人不喜欢，但我自己喜欢”

这些年，冯军一直都在宣传他的“麻将理论”：品牌要互相帮助，中国人之所以不爱抱团，是传统的麻将文化心理，你一听牌三个人恨你，想方设法拆你台，宁可自己不和牌，也要毁别人。如果把规则改成点炮者赢两倍，另外三个人就会盼望你听牌——你赢他也赢。

“不管他是纯粹为了中国的民族品牌，还是想再做一个品牌，他的激情都很鼓舞人。”一位与冯军同在民建中央企业委员会的企业家对《中国经济周刊》说。

不过，批评的声音也很多。有人说他自己不去关注爱国者的创新，也没有找到重振河山的职业经理人，就跑去做这些“投机”的生意；还有人说他的“爱国”是虚妄的民族主义，以此为噱头炒作品牌……

“我现在做的事，有人喜欢，也有人不喜欢，但是我自己喜欢。”冯军认为，他现在做的事就是努力帮助别人成功，帮别人成功比他自己成功还快乐。“我不在乎是否盈利，多赚更好，少赚也无所谓，我都裸捐了。我儿子在我裸捐之后似乎更上进了。”

在微博上，可以看到冯军的“棋盘”落子不断更新：北京、西安、南京、厦门……爱国者诚信商圈在一个个城市落地。他的新事业已经开始了。

对话冯军：“点炮者赢两倍，让不和牌也不帮忙的人痛苦去吧！”

《中国经济周刊》：你不再管爱国者品牌了吗？

冯军：精力上管不过来。就好像萨马兰奇管奥运时，其他事业就不管了。我总会老，总得锻炼人，必须放手。盈利多少对我不重要，我已经裸捐了。与其把钱捐给不认识的人，还不如捐给诚信的中国企业。

《中国经济周刊》：做品牌联盟的动力来自什么？