外部的环境也愈发恶劣，阿里巴巴不断扩大它的生态圈，线上线下双管齐下。京东投靠腾讯、整合易迅，借助微信来守住地盘。对于苏宁来说，线下被进一步绞杀，线上没有流量来源，空间被进一步挤压。苏宁清楚地意识到，PPTV就是个流量入口，但并不能给自己带来化学反应。

【IT时代周刊新媒体中心批注】苏宁当初为什么要收购PPTV呢？毕竟苏宁和PPTV颇有点风马牛不相及的味道。苏宁副董事长孙为民给出的解释是：第一，丰富渠道，布局入口。PPTV在PC、手机端、pad端、电视端均是不错的渠道。第二，丰富产品，有利于苏宁转型软硬平台。第三，有助于视频互动，精准运营，优化体验。第四，看中PPTV的创业团队和创新文化。

三、联想是做局的人

现在来看，苏宁倒是像一个普通财务投资者，而弘毅成为了战略投资者。

在投资PPTV这件事情上，苏宁并没有吃亏，股价从每股5元左右涨至10元附近，借势在资本市场圈了一笔钱。另外，弘毅在投资PPTV之前半年，以每股12.15元，高于二级市场近43%的价格参与了苏宁的定向增发。负责这项投资的弘毅投资董事总经理郭为，也是主导投资PPTV的负责人。

对于弘毅投资来说，文化产业链的投资一直是弘毅的重点方向，联动PPTV和文化影视产业本来就可以在A股市场讲一个好故事。另一种可能是联想智能电视与PPTV、苏宁合作打造完整的产业链。

投资PPTV的资本局中，联想是做局者、苏宁只是入局者。此番联想移动前总裁和CEO吕岩的加盟，势必加强弘毅的话语权，主导PPTV按联想的意识前行。股权结构也有可能发生进一步变化。

【IT时代周刊新媒体中心编后】事实上，当时跟PPTV洽谈的不止是苏宁一家，还有阿里巴巴。对此很多人也有不解，为什么PPTV放弃了阿里巴巴这个千亿规模的大靠山而选择了苏宁这个挣扎在转型路上的传统家电厂商？PPTV的CEO陶闯被很多人认为脑子进水了，但陶闯却说自己在下一盘家庭互联网的大棋。他认为，对于视频而言，最大的创业机会是家庭互联网。而苏宁拥有家庭电视3G的渠道销售量，现在看来这一切只是一种说辞。而站在弘毅背后的联想还在对PPTV虎视眈眈，当然也许事情的发展已经远远超出了当初陶闯的预想。