不过，王军依旧明确表态：NOKIA X系列手机是在诺基亚的计划之内。“最初诺基亚并不是想简单开发一款Android手机。”王军说，“我们是想关注500至1000元价位段机型。”

而千元智能手机竞争已进入到白热化阶段。国内厂商小米、华为早已进入这个庞大又拥挤的市场，而诸如HTC这样先进的Android厂商也即将在伦敦发布千元智能机。

尽管如此，也只有少数微软高层知道NOKIA X手机的研发。“他们不会了解太多细节。连我们内部都是保密的，只是参与到这个项目中的人才知道。它的保密机制设置非常严格。”

如何能跳出Android的严重同质化竞争，王军陷入深深的思考。在他看来，不管是谁的手机，Android阵营手机用户打开手机后基本上都一样。诺基亚的优势是能够利用微软的服务内容，但拥有这些依旧远远不 够。

在王军看来，他要继承诺基亚的传统，又要创新。“比如Lumia磁贴的概念，再加上我们Asha系列的Fastlane(诺基亚捷径)，我们都把它继承进来，另外就是微软的这些比较流行的服务。”

于是，更具体的博弈又在王军脑海里呈现：诺基亚做的Android要跟别人不一样，但是又不能破坏它整个的架构。“这是一个艰难的平衡过程。”

“在做的太多不一样的情况下，你很有可能会触碰到Android基础架构。如果架构改变的比较多，对生态系统的利用就会下降。所以当时我们在前期预演的时候，架构方面是最大的挑战—我们既不想跟别人做得一样，因为那不是诺基亚，但是要利用这个生态系统，某些架构又不能动得太多。”回想起这段经历，王军异常感慨。

更加具体的问题随之出现：在2011年坚定Windows Phone发展方向后，诺基亚的工程师们根本没有触及过Android操作系统研发。王军需要找到合适的研发人员。

“对我们来说，比较有经验的架构师都是专注在功能机上，对整个AOSP(Android Open Source Project，Android开放源代码计划)架构相对不是那么熟悉。但我们一开始就要先从架构上定方向，架构上怎么改，然后才能细分，工程师才能根据每一个模块去改，所以这个架构的定位非常重要。”王军说，“我们当时请CTO(首席技术官)和诺基亚研发同事先把架构定下来，同时培训我们的架构师。”

就在这时，诺基亚的全球研发团队给了王军极大的帮助。他从与荷兰赫尔辛基、德国柏林的诺基亚同事交流中获取灵感，更加为NOKIA X这一系列的手机确定了基本框架。

更让王军欣喜的是，他发现在诺基亚的工程师里，即使是在功能机研发团队中也有很多资源可以随时利用。“我们工程师的整合是从2011年开始的，整个人员的增长在北京非常快，三年间诺基亚中国研发团队已从三百多人增至一千人以上。有很多新鲜血液进来。实际上，我们有很多同事是做过Android的，做过AOSP。只是说他们现在的工作是做功能手机。”王军很快找到了这些熟悉Android的人员，突破难关。

王军依旧记得研发过程中最艰难的一次讨论。“Android应用涉及到相应的接口修改问题，比如使用诺基亚自己的地图、音乐服务肯定要改到它。我们是把它限制在只做这些基本的改动?还是把诺基亚更多比较独特的东西从接口上就改掉?”

这些讨论很有必要，因为诺基亚毕竟想让用户能够使用尽量多的Android应用。“我们讨论了很长时间，最后认为，应该尽量缩小改动。因为如果改动，兼容的应用就少了，对开发者来讲也增加开发困难。开发者们现在可以用Android的SK来做开发，只是说有一些应用如果要调用地图需要下载一个很小的API。如果我们改的多，开发者们对API的改动相对就会大。最后我们认定，动到真正接口的地方尽量不改或者最小化。”说到这里，王军再次强调了诺基亚全球协作的优势。“正是海外的同事帮我们定下了最终方向。”