4G的快速发展对拉升流量起到了积极作用，而流量的反向收费和定向流量为协同创新提供了坚实的基础。

4G的发展速度明显快于3G。从数据到数据的迁移，要快于从语音到数据的迁移。由于3G和4G同样是以提供流量为主的网络，因此国外运营商的4G发展速度均快于3G，而4G又对拉升流量起到了积极作用。例如，韩国SK电讯计划在4G服务推出30个月后实现50%的渗透率，这比3G时代达到同样目标在时间上缩短了18个月。

在4G时代，随着移动互联网的冲击，产业价值链正在重构。由于移动互联网时代以业务应用平台为核心的产业环境逐步形成，原有以运营商为核心的商业模式受到冲击。在传统商业模式中，通过对用户和计费的控制，运营商占据绝对主导地位，相关企业要通过运营商向最终用户提供服务和销售产品。在全新的移动互联网时代，业务/应用平台成为整个产业链的核心环节，运营商的核心地位受到挑战，价值下降，任何厂商都可以通过掌控平台直接向终端用户提供服务。

面对4G时代全新的竞争态势，电信运营商需要基于流量反向收费和定向流量进行协同创新。目前，电信运营商的语音话务量正在加速下滑，而数据流量则在快速增长。而4G时代，运营商推出的流量专属套餐、共享套餐，与3G同档资费比单价更低，这也促进了流量的增长。

值得注意的是，协同创新与互联网思维紧密相关，而互联网思维除了开放、包容、共赢和分享精神外，还必须实现更多领域的思维转型，这些领域包括由网业不分到网业分离、由管道模式到平台模式、由超越策略到颠覆策略、由行业视角到协同创新、由通信网络到社交网络、由产品市场到产品土壤、由面向客户到面向服务、由企业效益到企业价值的转型、由碎片数据管理到大数据分析。

互联网思维除了开放、包容、共赢和分享精神外，必须在九个方面进行思维上的转型：由网业不分到网业分离的转型；由管道模式到平台模式的转型；由超越策略到颠覆策略的转型；由行业视角到协同创新的转型；由通信网络到社交网络的转型；由产品市场到产品土壤的转型；由面向客户到面向服务的转型； 由企业效益到企业价值的转型；由碎片数据管理到大数据分析的转型。