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柳传志:在“齿轮”中寻找“发动机”
发表时间:2014年4月11日 18:23 来源:环球网 责任编辑:编 辑:麒麟

三十年风雨征程,今年是联想成立30岁生日,联想控股董事长柳传志在致全体员工的内部信中,重点阐述了“发动机文化”在联想发展中的作用。

4月10日,柳传志在博鳌论坛上接受媒体采访时表示:“照章办事就是齿轮文化,但是把目标工作分配下去,然后你能够主动想出好的办法,不停地提出新的建议,你就会有潜力,就会获得晋升。”也就是说,在“齿轮”中也能寻找到“发动机”。

而如果一个员工踏踏实实把自己本职的事做完了,中规中矩,永远是这样做的,那就适合当齿轮。如果连中规中矩都做不到,说了话做不到,那就可能会被淘汰。

“联想有一个特别突出的发展特点是开展了多元化的经营,这就需要更多的能独当一面的人才涌现。”柳传志说,“在我的回忆中,联想的这些大发动机都是在‘发动机文化’下培养起来的,让每一个人都能够成为公司前进中的发动机,而不只是被领导所驱动的齿轮。”

其实,此次提出“发动机文化”与柳传志在今年1月22日首次回顾70年人生路并展望未来时的讲话遥相呼应,当时柳传志说:“我希望培养一批领军人物,在若干年后能有几个联想系的企业处于行业领先地位。”

而被问及“80后、90后们的主流观念会不会和前辈们有差异”时,柳传志指出:“人和人是不一样的。我相信80后、90后也有很多年轻人还是想做大事的,还是想有更大的舞台的。”

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