“联想如何让发动机转起来？”面对近日网上热议的联想“发动机文化”，联想控股董事长柳传志谈道，“发动机本身要经过训练，他要知道怎么带动一批人，要能够建一个班子;他要知道用什么样的魅力去带动人，他自己将核心人聚在一起，然后学会定战略、带队伍。”

在庞大的联想体系中，“发动机”文化是如此运转的：“大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线。制定这些时也会请小发动机参加研究。每个小发动机努力‘吃透’总目标，然后分解到自己这部分的子目标，以及相应的责、权和利。”

杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏……这些正是被柳传志在发给联想全员的一封信中提到的“大发动机”。他强调，正是由于联想的“发动机文化”，成就了这些人才由细嫩的苗木长成了能遮风挡雨的参天大树。

“当你发现了小发动机做得好，而且能够对战略分析得很清楚，这就是人才的苗子，公司就应该特别注意加以培养，给予各种各样的机会。要让他多汇报，多了解他的状况，还要看他的价值观是不是合适。这些东西都合适了，也许他真能成为一个帅才。”柳传志就是这样为联想选择发动机的。

正因为对“发动机”文化的坚持和传承，现在联想控股员工总数发展到6万多人，综合营业额2266亿元，旗下除了全球PC之首的联想集团外，还在先后进入了投资、房地产、消费与服务、现代农业等诸多领域，使一路成长起来的“发动机们”拥有更广阔的舞台，创造出更多的卓越企业。