互联网品牌要火攻，需借传统电商东风

这是一个大数据时代，时空里充斥着海量的数据，我几乎不懂大数据，但我想，海量的数据对于企业来讲，会有两种危害。

一、海量数据即意味着已经汇聚成了一个数据海，单个企业发布的数据，就好像是往海里丢漂流瓶一样，在这片一望无际的大海里，只能是沧海一粟，要想被人捞起，非得费一番周折不行。

二、因为无数企业都往这片海里丢了漂流瓶，消费者四散追逐漂流瓶，即便是原本站在一起的一群人，都渐渐走散了。原本不站在一起的人，就更渐渐走得没影了。

也就是说，一方面海太大，消费者难找到企业。另一方面人更散，企业难找到消费者。寻寻觅觅、躲躲藏藏中，于是便只有一种人会买我们的产品，即看到漂流瓶并追过去的那部分人。

大互联网环境下流量太过分散，企业难以聚合流量，获取到自己的市场份额。除非，有一个固定的渠道，大家都站到一起，丢漂流瓶的人站上游，捡漂流瓶的人站下游，喊一二三，大家一起丢，然后漂流瓶顺着固定渠道就漂，下游的人张大双眼盯着自己喜欢的漂流瓶就捞……

这个固定的渠道，就是天猫淘宝京东苏宁易讯等传统电商平台，他们已经把流量聚合到了一起，你要做的是，拿起你的漂流瓶砸下去，让人看到。

这是不是会方便很多?有渠道，你都不用，你当我是傻的?

从这个层次来看，互联网品牌要火攻，最终确定三国鼎立(笔者认为，三国乃大平台，垂直电商平台，企业自建电商平台即互联网品牌)的态势，或许还要向传统电商借东风。

况且，这个东风带来的还不仅仅是流量，它还能把你的名气吹响，让你丢在固定渠道之外的漂流瓶也被更多人喜欢，被更多人追逐。

所以，我认为，柚子舍或许并不是放弃了互联网品牌这个定位，而是意图在互联网品牌之上，再加一个淘品牌的桂冠。二者或许并不冲突。

而检验一个品牌更多的是互联网品牌，还是淘品牌的根本标准并不在于它用了哪一种渠道，而在于它倚重哪种渠道，并将其作为战略发展方向和目标。

柚子舍倚重的，并将其作为战略发展方向和目标的，是什么?

如何借东风?如何还东风?

那么，对于一般的互联网品牌来讲，如何借传统电商的东风呢?

一方面，作为一种有效的渠道补充，通过传统电商获得企业生存的资本。互联网品牌大多比较弱小，像柚子舍这种规模的企业更是少之又少。这些企业如果完全脱离传统电商平台，估计连生存下去都非常困难，更别说像柚子舍一样获得风投了。所以，对于互联网品牌来讲，传统电商是一种很好的渠道补充。若想完全脱离传统电商，而白手起家走出一条崭新的电商之路来，路非常的难，似乎有些不太现实。

另一方面，通过传统电商获得流量。可以坚持自己的互联网品牌之路，走出差异化来，走向属于自己的蓝海，但是借一下传统电商平台的流量犯法吗?不犯法。但问题是，如何获得呢?办法是人想出来的，比如你通过传统电商平台卖了一件货，发货的时候在快递里附带一个您官网的宣传册，这犯不犯法?办法是有很多的，关键在于，要想办法经营好你的天猫京东唯品乐蜂店。

再一方面，通过传统电商打造企业知名度。你在天猫卖得好，卖出了很多货，每卖一次，其实都可以是一次小小的品牌轰炸。而如果能成为天猫原创，或者获得“天猫原创一战成名大赛”奖项，那就是一次品牌爆炸。所以，做好传统电商，就是做好互联网渠道和互联网品牌。

那俗话说，有借有还，再借不难，借了东风自然要还，那如何还呢?这就是一个如何从互联网平台向传统电商引流的问题了。有人或许会说，我好不容易引过来的流量，又引到天猫去，我疯了啊?