所以我们把这个维度称之为普惠度，你要评估一下自己这个业务有没有普惠度，这个维度有多高。

第四，前面几个都是比较功利的，我想谈谈精神的东西，就是关于人性的问题。

我每次都会谈到这样的话题，就是所有的业务，所有的产品都有什么特点呢？有一类是利用和操纵人性弱点的产品，大家脑子里想一想哪些产品具有这样的特性？比如赌博，比如东莞，你们都懂的。它也可以做的很大，因为需求足够旺盛。还有一些我就不点名了，比如有一些游戏设计的机制，还有比如某些卖了几十年的白金之类，他们也是很大，也很成功的商业。

但是在我来看，不够好，为什么呢？因为他们基本的动机和出发点是在利用和操纵人性的弱点。有没有别的业务呢？有没有这个业务这个产品可以去满足和激发人性之美的呢？

当然有，这就是我们所有创业者可能的榜样，就是苹果，还有很多，比如宜家，你几乎可以看到在我们心目中敬仰的，堪称伟大的企业都有这个特性，他们的产品，他们的服务，可以去满足和激发人性之美。

我称之为美好度。这个东西是不是脱离了商业，比较浪漫？但是我认为恰恰不是，如果从功利的角度，我想告诉大家，其实人们是非常愿意为了这份美好而付出额外的溢价。

第五，如果这些都具备了，是不是就已经是一个完美的商业了呢？

NO，还有一条很重要的现实问题，你到底扮演什么角色？你到底是这场游戏的演员，不是主角，是配角，还是你是这场大戏的导演，你是革命的参与者还是革命的主导者？这决定了你在整场游戏中的价值。所以我把它称之为价值地位。

我会从这五个维度——前瞻性、独创性、普惠度、美好度和价值地位，去看待一个创业项目。