近年来，对上市公司影响深远且呈大幅增长态势的事件，非并购、收购事件莫属，“并购力”已然成为当今企业所必须重视的核心竞争力之一。广联达公司自成立以来，收购频率并不高，但看点很多，成果却值得称道。

据公开资料显示，广联达分别在2010年12月和2011年2月，收购北京梦龙和上海兴安得力。根据2013年度财报显示，作为广联达全资子公司，梦龙原有业务的年度利润从2010年的-94.19万元，增长到2013年的696.49万元，年均增长率达到94.82%。兴安得力原有业务的年度利润从2010年的1631.09万元，增长到2013年的4382.51万元，年均增长达到39.02%。

这一连串的数字不仅为证明收购事件的“强强联合”，更为广联达进一步扩充市场版图提供了强大的信心支持和资源保障。由此我们不难相信，广联达收购芬兰公司，借助其优质的平台资源，将会成就广联达的下一个创收高点。

在贾晓平看来，公司要实现国际化大的节奏，从未来角度来看，有两个标志性的时间段：一是广联达能够成为国际化的企业，至少在全球的收入占公司整个收入30%以上；二是全球化的企业，在营业收入上(增长)达到50%以上，在全球进行资源配置。

分析人士判断，广联达正在进一步寻找和培育公司新的增长点，而其核心支撑的BIM业务，将在进一步完善国际和国内区域性渠道的同时，继续巩固公司建筑信息化龙头地位。

“我们希望未来广联达公司能真正成为全球化的企业。”贾晓平对公司的未来充满了信心。(文/张淇人)