58大的决策都是我们自己拿的。比如2010年扩充团队，我们扩到了27个城市，招了几千人；2011年投入市场、教育市场。这几个决策都不是来自于董事会，而是管理团队有一个提议，来寻求VC的支持。这取决于你平时和VC的关系好不好，他对你的信任程度高不高、你的说服能力、铺垫能力。

《21世纪》：58在过去这些年走过哪些弯路，如何调整方向？

姚劲波：我们走了很多弯路，但一旦尝试不通，换方向的时候砍得是非常快的。我们曾经尝试做DM，一个月几百万的收入，几百人的团队，之后一夜之间全部转了。我们最开始也尝试过走纯在线，但决定往线下走的时候，27个分公司几千号人，差不多一年之内做完。我们的产品、价格，是一路试下来，没有太多可以任何参考的。如果你说有什么模式在中国是完全创新的，那我们一定是其中的一个。

58在过去每年都是翻倍的增长，希望未来也能够保持翻倍或者接近翻倍的增长。我希望一直把58往快车道引。不止是我，要影响整个团队始终往快车道跑，始终看机会在哪里。如果你一直在现在的地方，可能更安全，但也就没有增长的机会了。

《21世纪》：两次申请上市的情形？

姚劲波：上一轮资本的泡沫，我们是能上的。但后来还是决定不考虑，因为那些公司上去之后表现都不太好。2011年已经交表，就差媒体公布了。

上市之后的表现非常好，超乎想象的好。当时我们是比较早的一家，也是很冒险的，因为没有人知道好不好。最初我们也不知道好不好，但是去路演之后发现，超乎寻常的受欢迎。

去年，当时我们肯定是觉得市场还可以，要不不会去上，但要说没有担心也是不可能的。我都曾经想过，如果这次上市没有成功，那回来之后我应该给员工写一封什么样的信、发表一个什么样的演讲，这都想好了。直到离开香港的一刻，我才觉得这个事儿成了。我们路演是从新加坡开始的，第二天在香港，之后是美国。新加坡就超额认购了，离开香港就已经10倍了。

《21世纪》：您认为58同城在上市之后最大的挑战是什么？

姚劲波：从我们内部来看，很多事情还没有做、很多事情还可以做的更好，到处是漏洞、到处是机会。执行不到位的地方到处都是，肯定这几年有的忙。能看到的、肯定要做的还有很多很多。

我们现在的市值是40亿美金，在中国互联网企业里面排名前10，超过了很多老牌互联网公司。我认为将来中国真正伟大公司的标志，如果从市值来看，应该是百亿美金的。要成为一个好的公司，一个伟大的公司，其实我们还差得很远。