此外，无论是团购发展还是O2O布局，都存在着一种新的模式转换，市场也不会被一两家所独占。但是在这个大环境中，有三个要素是不可或缺的。那就是商户、用户和服务之间的衔接。对于百度糯米来说，用户是百度本身的流量优势，而商户百度有地推体系，优势也是明显的，百度地推在全国都有推广的分公司和经销商，已经在开始推糯米了。在BAT里面，另外两家都没有百度这样庞大的架构和健全的销售体系。而唯一欠缺的是服务。而服务也是O2O发展中非常重要的一环，这也是百度糯米需要加强的地方。

糯米依托百度的技术，比如LBS定位服务器，从业务场景，请求一次定位，通过渠道下发团单信息，注重用户体验。针对有团购意向人，分时间段推出不同类型团单。这其实也是一种服务。更主要的是，百度参与到这个市场后，已经不单纯地是一种团购之间的竞争，而是给了商家一个整体解决方案。原来百度的客户是50多万中小企业主。现在需要给一个给餐饮行业的解决方案，跟商家谈判的时候，不再是团购，而是如何利用百度的互联网资源，给它们一个全面的解决方案。这是其它第三方无可比拟的，只有百度能做这件事情。

【IT时代周刊批注】相对而言，百度是国内互联网企业里比较擅长营销的。百度与糯米合体后，可为商户提供包括搜索、LBS、大数据等服务在内的解决方案，在自身的运营上，又有着搜索技术、CRM、兴趣推荐、帐号体系作为技术支撑，而庞大的销售网络数据，也可与糯米进行无缝对接，潜力十分大。但反过来看的话，百度糯米如何深度融合到一起尚是难题，如果只是停留在团购层面，百度的O2O计划又如何得以实现？

这是非常吸引人的地方。因为一些大客户看中的并不是团购销量。也会看重百度的宏观优势资源。此外，我们也看到，团购行业从出现时的一日一单变成一日三单、一日多单、多品类商单、最后变成多城市多商圈、全街道无缝覆盖，能够匹配用户的全部线下服务需求，意味着消费者的需求越来越以位置为基础，从而再次变成了一个“搜索”。而如何实现快速精准的匹配用户的搜索需求，这一点上百度占据绝对的领先优势。我们也关注到，当下的O2O中，团购还是核心，如订座、订房、餐饮的订座、点菜、外卖等等。而团购的发展也会更加强调O2O发展，模式的转换以及由此带来一种新的服务模式和精准定位，都将会成为本地化信息服务和消费的一个重点。而目前美团、大众点评网和百度糯米之间的咬合和争夺也会继续深化。

【IT时代周刊编后】与视频网站相似的是，团购网站在经历了残酷的行业洗牌后，仅存的几家除了美团外，糯米和大众点评都已找到了背后的靠山。三家各有优势，也由此踏上了向O2O转型的新征程。简单地说，团购仅仅是O2O的一个组成部分，那么怎么依靠团购网站续写O2O的故事将是各家面临的最为迫切的问题。【责任编辑/刘佳庆】