第三，进一步调整组织架构，构建面向客户的本地化、专业化服务组织体系。一是进一步加强全国31个省公司的建设，大幅度的向地市级推进，构建服务于地市级客户的本地化机构。二是加强金融、电信、能源、交通等七大行业部力量，组建面向政府的五大行业部，着重强化行业方案中心软硬产品方案聚合功能，构建满足客户需求的软硬一体化的整体解决方案，更好的助力政府、行业信息化建设。三是更加关注企业客户，全面深入企业市场，在总部组建大企业部，区域组建专门的企业市场机构。四是大力发展合作伙伴，构建以行业ISV、地市渠道、系统集成商、大分销平台为基础的合作架构，在政府、行业、企业信息化解决方案整合、云服务、系统集成、市场覆盖等多方面展开深度合作。

第四，在国际化方面，浪潮将基于国际化快速发展的基础和国内云计算落地的成功经验，以“国家经营”为核心，实施扎实的海外发展战略。孙丕恕强调，要真正实现全球化经营，就不能仅仅停留在卖产品、做项目的层面，需要扎根海外，持续在目标国家经营，要更加重视技术和理念的输出，与目标国家经济社会、文化相融合，成为当地的优势品牌，形成本地化长期的发展。此前，浪潮国际化进程取得突破性进展，业务拓展至59个国家和地区，下一步，浪潮将在巩固原有海外业务基础上，进一步加强海外基地的建设，在海外10个国家设立基地，并将在全球发展1000家合作伙伴，透过基地和合作伙伴实现业务辐射。除了继续扩大SV、存储、软件产品、服务销售规模外，要更加重视输出中国信息化建设中的成功经验和云计算整体解决方案，不同区域采取不同的策略，面向发达国家，将重点输出浪潮在服务中国互联网这一规模最大、最复杂互联网应用的成功经验；面向发展中国家，实施“行业先行”策略，将媒体、通信、税务等国内成熟的行业信息化经验延伸到海外，为其提供云计算整体解决方案。