这些做法有效降低了流量成本，但也最终未能形成当当自身的大生态体系，将公司的战略地位从一线拉到了一群二线电商之间。

最后一点，这点可能无关于格局，但是和创始人的管理风格、企业文化有关。在这两年间，当当的高管几乎全部离职，包括COO黄若，CTO戴修宪，CFO杨嘉宏等。

在投资人心目中，李国庆是让自己落袋为安的负责任的创业者，刘强东是把刀架在投资人脖子上绑架着前行的企业家。但前者安安稳稳，只能让他们赚些小钱，后者风险巨大，却可能赚到大钱。两个都没错，但你猜投资人更喜欢谁？

当当为什么做不大？是上市时机问题，也是业务布局问题，更是商业竞争问题。但说到底，还是创始人的性格问题、格局问题。

李国庆说，以前马云经常开会商量说怎么打当当，现在（京东上去），当当成了小三之后，挺幸福的。

这句话好辛酸。

编后的话：李国庆是北京人，薛蛮子曾评价李，“他是电商业界的鲁智深，说话大胆、豪气直肠”。这是客气的说法，按北京话说就是，他有点“混不吝”，对这些，李国庆自己也直接间接地承认过，“活着就为了个痛快劲儿，直截了当，哪那么多放不下啊。要像一把刀啊”。“我就不爱装孙子！”这样的性格，在宋玮看来，把当当局限住了。李国庆的“稳扎稳打”其实就是“小富即安”，口无遮拦以致“树敌无数”，也孤立了自己，现在的当当成了“小三”，消费者渐渐远离，都为李国庆和当当网增添了一抹悲情的底色。