CE—LINK研发负责人徐先生告诉记者，公司此前主要从事手机、电脑配件的研发生产，去年正式成立可穿戴设备研发团队，在产品的自主研发、设计上进行了大量投入。“我们看重可穿戴设备的市场潜力。这个产业有没有前景，看看苹果的态度就知道，听说苹果前不久还跟瑞士的手表商洽谈，他们也在瞄准可穿戴设备领域。”徐先生说。

记者走访多家深圳企业参展商了解到，目前深圳电子企业转型做可穿戴设备的不在少数，都希望未来能在这个市场中分一杯羹。

“今后可穿戴设备产业可能也会出现平板电脑产业的现象——深圳成为全球重要的产品出货地。”李加兵说，深圳产业链完善，一款可穿戴产品可迅速完成从概念到成品的过程。

“在硬件设备基本能够满足可穿戴设备需求、移动互联网给智能可穿戴设备带来良好用户体验的条件下，应用软件开发和服务应用成为关键。”李加兵告诉记者，云平台的建设以及APP软件的研发是公司进行可穿戴设备开发时的重点。

现场海外买家的反馈则显示，可穿戴设备的外观设计已成为他们采购时考虑的重点，深圳不少企业已经注意到这一点，很多企业聘请专业工业设计团队，提升工业设计水平，单款产品设计费用可高达30万—50万元。

整合软硬件产业链是掌握主导权关键

“与大量国内外厂商竞争，深圳企业所面临的主要问题并非技术问题，设计水平也有大幅提升，目前最主要的问题在于市场。”李加兵认为，可穿戴设备市场的潜力还没有完全发挥出来，当前全球可穿戴设备整体出货量并不大，市场的培育还需要一到两年的时间。

“目前的可穿戴设备大多采用塑料和橡胶材料，而人们更愿意佩戴玉石以及金属类，尤其是女性，有些人已经有手表了，并不愿再佩戴其他配饰，改变人们的观念和习惯需要时间。”李加兵说。

虽然市场空间还有待释放，最终谁会胜出成为可穿戴的领军者还有待市场的检验，但可穿戴设备的美好产业前景在这些深圳厂商看来是毫无疑问的。

徐先生认为，可穿戴设备之所以迅速火热起来，与这个行业目前处于初级阶段、突破性技术少、进入门槛较低不无关系。记者在会场发现，可穿戴设备产业的竞争态势已初见端倪。在一家展位前，工作人员严格把关，对于中国人面孔的参观者非常警惕，进行严格筛查才可进入，目的是防止被拍照和抄袭。

记者注意到，虽然目前市场上可穿戴设备的种类繁多，主要可以分为以下几类——以手腕为支撑的手表类、以头颈为支撑的眼镜类、以脚部为支撑的鞋类、以腰部为支撑的腰带类。产品同质化现象较为严重，“杀手级”产品及“杀手级”应用仍然缺乏。

也有不少可穿戴设备生产厂商反映，目前可穿戴智能设备在蓄电池的使用时间以及运动、健康数据的监测及算法方面的精确性上仍需提高。

从元器件的角度看，可穿戴设备小巧、轻薄的特点必然会对电池的续航能力和CPU、无线传输芯片的功耗提出更为苛刻的要求，携带方式的变革也使得人机交互方式较传统的“触屏”操作有了较大的颠覆，以微投射和体感控制为代表的创新型交互技术将是今后的重点方向。

但这些技术问题的解决不是太大问题，从产业链环节看，可穿戴设备的技术还在不断演进中。在徐先生看来，进入智能时代后，任何硬件产品的成功离不开包含软件产品在内的生态体系。结合产业链环节划分，可穿戴设备企业要整合软硬件产业链，构建新的生态体系。

“最重要的是准确定位消费者需求，挖掘并满足可穿戴产品在人们特定生活场景中不可替代的、便捷的、友好的潜在需求和良好的应用体验，这是未来很长一段时间可穿戴产品发展的关键。”李加兵说。 南方日报记者 胡明