“如今的作家还是太穷了”，吴文辉在听到这个问题之后说。首先，未来继续培养作家群的培养将是他的工作重点，他表示会充分利用腾讯的平台价值，通过腾讯强大的渠道、商业模式可以为作者创造比过去更多的价值；另外，技术性的手段，互动平台的手段，可以在帮助作者提高创作的能力上起到一定效果。

吴文辉最擅长的内容生产方面，他表示，未来将带领管理团队、编辑团队介入到作者创作的过程当中，大力扶植和包装优秀IP作品，延长作者的生命周期和创作周期以及作品IP的衍生范围。

【IT时代周刊批注】虽然盛大文学名声在外，但是网络文学市场这些年一直没有太大起色。想象空间很大，但是赚钱的能力却很尴尬。在2008年、2009年、2010年和2011年这四年，盛大文学总净收入分别为5297.6万元人民币、1.345亿元人民币、3.93亿元人民币和7.01亿元约合1.114亿美元。虽然是在增长，但是跟业界所想象的盈利状况相比还有很大的差距。吴文辉进了腾讯的平台后能不能产生神奇的化学反应呢？

二、内容：文学将是一个开放性的平台

程武透露，截止到目前在腾讯文学平台上排名顶尖的十几位作家，月收入已经超过10万。然而，作者数量将决定内容的产量，作者如不能产生集群效应，就很难复制过去起点中文的辉煌。

毕竟大量的核心网络写手和作者依然聚集在起点的平台上，如何吸引优秀作家进入新的平台？在吴文辉看来，唯有保持平台的开放性，就是不一定非要“自主孵化”。他表示，争取更大量的作者是眼下的挑战之一，这就涉及到外部资源引入的问题。而平台内部能提供什么样的服务和价值，是决定能否引入外部资源的关键，“我希望通过腾讯的新平台创造平等的竞争关系，欢迎各类垂直文学社区同腾讯文学合作”，他说。

吴文辉对于内容的想象，也已经脱离了过去的“网络文学梦”。他提到，未来在新的平台上，肯定不仅仅是网络小说的单一内容，而它希望能“为工程师们找到编程工具，为家庭主妇找到菜谱。。。。。。”，能跳出“小说”的局限，这一点在小编看来很难得。因此，吴文辉对对于腾讯文学未来的定位，远远超过网络小说平台，而是一个“阅读平台”。

三、渠道：拥抱移动互联网

错过移动互联网浪潮，曾是吴文辉心中的痛处。而此番加入腾讯，腾讯的移动基因或可帮助吴文辉实现在移动端的想象。他表示，如何创造和吸引更好的IP、通过内部包装和挖掘优秀的IP，从内容到渠道实现产业链截止，将是他未来工作的重心。

IP战略是腾讯在互动娱乐事业上的核心战略，按照吴文辉的解读，在文学业务上基于IP的周边衍生业务在2014年的目标依然停留在“储备”阶段。吴文辉对此表示，“希望腾讯和外部的合作伙伴给予更多的帮助”。

由此可见，内容和渠道将成为吴文辉履职后的重心，在吴文辉看来，至少有两点让他的工作充满动力：

1.即便在盗版的情况下，未来网络文学的环境一定会比现在更好；

2.未来文化产业对IP的需求会比现在更高。

【IT时代周刊编后】腾讯在网络文学上的野心是看见了，但现实却还是有点残酷的。腾讯文学在PC端与盛大和百度的差距还很大，目前重点工作还是拉拢优秀作者，内容建设是始点也是难点。不过腾讯在移动端的优势，让其拥有一定弯道超车的机会。而腾讯互动娱乐基因，把文学、游戏、漫画、视频等多领域打通。多少增加了业界对其的想象力。葱葱，关注互联网，热衷评论。