“时代变了，现在的视频技术和CDN建设也日益成熟，原来的快播模式注定要退出历史舞台。”王欣告诉腾讯科技。

此外，快播模式此前也正面临着百度旗下一款视频软件百度影音的激烈竞争，凭借背后百度提供的庞大用户量、丰富资源和搜索导流，百度影音过去几年一直在加速蚕食快播的市场占有率，对竞争风险的考虑后续同样是影响快播最终转型的重要原因。

快播能否涅槃？

其实，创办于2007年的快播，从2011年开始已经开始了模式转型的尝试。

如上文所提到，最早的快播模式之所以成功，是因为赢得广大中小站的支持和青睐，即让它们最大限度降低服务器和带宽成本，并能让登录电影站的用户方便、流畅地观看那些以链接或种子形式存在的影视内容。“快播推出了基于P2P技术开发的QVOD 流媒体点播系统，由快播服务器软件和快播网页播放器组成。快播服务器软件可以让电影站站长轻松地发布和管理其影视资源；快播网页播放器可内嵌在任何支持快播控件的页面上，而且广告权益完全属于电影站。

2011年，快播收入过亿，这主要来自两方面，一是开启时的弹窗广告；二是，代理联运游戏，和开发商分成。其中广告和游戏收入各占一半。

2012年，快播确定了三大主营业务：播放器、快玩游戏平台、快播大屏幕为起点的多屏互动业务。这年底，快播宣布上市一款“基于多屏互动应用”的手机配件产品“快播大屏幕”，可通过WiFi，将手机、平板中的不同来源的多媒体内容传输到电视上显示。

2013年变化不大，王欣确定了视频、游戏和消费电子三角战略，提出转型为专注做互联网底层娱乐技术的公司，把视频、游戏这两种用户在互联网上消耗时间最长的两种娱乐移植到消费电子的多屏互动上面。

但对于快播来说，在各大视频网站加强客厅战略的同时，并没有解决快播仍然存在盗版内容众多、多屏互动表现欠佳的诟病。

而在近日公布的致快播用户书中，快播则提出关闭qvod服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载，清理低俗内容与涉盗版内容；同时启动商业模式转型，从单纯的技术公司到加强内容投入，重视版权内容和微电影发展。

快播官方称，未来一年投入一亿元用于建设正版内容；投入3000万元支持国内微电影的创新。

王欣告诉腾讯科技，快播首先依然是作为播放器存在，有自己的播放器、传输协议和格式，提高解码能力、播放能力和交互能力；其次快播将重点购买电影版权，投资原创网络剧。他表示，网络剧类似网络文学或美剧的精简版，从拍摄、首发到剧情设计和传统电视剧都不一样，未来还将尝试在内容中加入社交和电商模式。

不过，在内容这一领域，快播起步晚，也没有足够的资本运作，王欣依然认为，需要从技术着手，给用户打造不一样的体验。

“视频行业现在依然是红海，还在烧钱，也没有绝对的领先者，快播抛弃违背丛林法则的模式求新的发展，也是网民愿意看到的，不是说我们放弃了原有模型就对行业发展没有影响了，希望快播看到视频行业共同成功的一天。”王欣告诉腾讯科技。