每经记者 张业军 发自广州

昨日（4月17日），电商圈知名创业女、迷你挑创始人赖丹丹在微博上声称，京东商城掏空其创立的迷你挑运营实体，即京东控股子公司上海上尚国际贸易有限公司（以下简称上尚国际），这个举措让其精心打造的子品牌迷你挑面临消失，故将起诉京东。

京东有关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，迷你挑在京东其实是一个非常边缘化的业务，公司对其进行的调整，大多数员工均无意见，只有个别员工对此不满意。

目前，双方的交涉已进入法律层面。

迷你挑创始人自曝“内幕”

昨日，赖丹丹在微博中称：“今天，我做了一个堪称中国电商史上最可笑、最屈辱的决定：被迫同意以20元的价格接受京东转让其控股子公司——迷你挑80%的股份。同时，我宣布，迷你挑已通过法律途径正式起诉京东方面。”在微博文末，她还“@京东”、“@刘强东”，公开向其宣示。

赖丹丹透露，此前的2014年1月22日，当迷你挑员工都沉浸在即将回家过年的喜悦之中，京东HR、法务等一行十数人到迷你挑上海办公室，要求迷你挑员工转岗，或解除劳动关系，仅保留10个招商岗位。最终，包括2名孕妇在内的绝大多数员工被解聘或转岗，财务权限被交接至华东分公司。

2014年1月28日，迷你挑管理的1123家店铺在系统中被强行接收。同日，迷你挑所有在职员工系统权限被关闭，迷你挑网站被迫自当日起停止更新。仅仅2天后，2014年1月30日（除夕），京东宣布向美国证券交易委员会（SEC）公开呈报第一稿招股说明书。

赖丹丹声称，她一手创立的日本品牌B2C网站迷你挑已经被京东单方面强行解散运营团队、强行转移客户资源、强行掏空核心资产了。

同时，赖丹丹还宣布，迷你挑已通过法律途径正式起诉京东方面。起诉状已于2014年4月1日被上海市普陀区人民法院正式受理。

赖丹丹叙述其自创办迷你挑到与京东合作的过程，始于2011年末。经京东内部投资团队评估，对外宣布收购迷你挑，建京东日韩馆，并拓展进出口业务，从而走出全球化的第一步。

赖丹丹声称，2012年3月，刘强东、京东POP开放平台原VP张守川与其开会讨论，基于国际化战略布局的考虑，决定将迷你挑独立出来运营，打造京东日韩馆。

同年6月，京东全资子公司上海晟达元信息技术有限公司（简称晟达元）出资800万，占股80%，赖丹丹及团队出资200万占股20%，双方共同注册成立了上尚国际。

赖丹丹在其公开维权声明中透露，去年迷你挑实现约3.5亿的交易额，同比增长率超过500%，子公司净利润超过1500万。

对此，《每日经济新闻》记者致电京东前高管张守川，其表示，赖丹丹事件他已了解情况，但目前已离开京东，不便于作评价。

京东：已委托律师全权处理

2014年3月10日，京东委托上海金石律师事务所致函迷你挑，将以20元的价格出售上海上尚国际贸易有限公司 （迷你挑）80%的股份，而赖丹丹团队作为持有迷你挑20%股份的小股东，如果不行使优先受让权，就只能眼睁睁地看着这80%股份以20元的价格贱卖出去。

“迷你挑就如同我们团队亲生的孩子，一手拉扯大，当初选择并入京东，我放弃外界所有机会一心一意带着团队进入京东。没想到最后是这样的结果。”赖丹丹对此表示难以接受。

电商专家龚文祥分析认为，京东之所以要进行这种业务调整，是为了体现京东大平台的控制力。早在2年前，京东由于内部各种“管理失控”，已让刘强东汲取了教训，因此，在IPO前，京东力图将公司架构做得“简洁”。