但是这个产品并不能用低价卖出去冲量冲市场占有率，电商也不行，而是要保持较高的利润率，至少是华为的平均利润率，真正给华为赚钱。有耐心慢慢来，最终达到苹果和三星的高度，成为行业巨头，不仅仅在数量上，也在利润上。

三、华为消费者BG能做到吗？

华为消费者BG这两年经历并非一帆风顺。虽然华为是大企业，无论是研发还是宣传、广告、公关上都舍得花钱。但华为的产品一直在折腾，除了运营商方面的合约机还比较稳定以外，在公开市场、电商市场都在折腾。

最初的精品策略，华为P系列，D系列都是市场惨败，直到华为P6，虽然诟病很多，广告费用很大。但总算有了销量且利润不菲，算是上了正规。

在电商市场，荣耀前两代都不算成功，到了荣耀3C虽然利润微薄，但是成功吸引了电商市场聚焦，分得的不小的一块蛋糕份额。

虽然和其他部门比，消费者BG利润微薄，但是要看到的是整个手机市场上利润丰厚的就那么几家，国外苹果、三星两家，国内小米、VIVO、OPPO三家而已，其他都是微利甚至亏损。

华为要学VIVO、OPPO在公开市场取得高利润，需要思路转型，还需要几年的持续品牌投入，可能要忍受几年的亏损，华为能做到吗？

华为电商学小米基本已经有点样子，但不能获得小米的高利润，而只能把小米的利润率往下拉一点，把市场份额分一点。小米后续的收费主题、游戏联运、APP分发等收入，单月单机号称可以做到6元，华为能做到吗？

任正非对消费者BG的期望很高，至少目前是超过其能力的。

任正非说要有耐心，但是消费者BG的领导和员工面临着KPI。华为并非终身雇佣制，员工、管理层和公司的长远利益挂钩不易。在期望和现实的巨大差异下，消费者BG和华为终端将如何变化，我们拭目以待。

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