3、 对外转让基于软件的网络业务（SDN业务），业务估值10亿美元，戴尔、惠普、思科、Juniper和富士通已经开始与IBM接触，但尚未到谈判阶段。

4、 芯片业务出售：

（1） 业务估值：约100亿美元。

（2） 出售原因：

IBM芯片业务所承载的power服务器市场正在不断萎缩，营收下降，但每年芯片研发投入成本十分巨大，加之IBM的软件转型战略导致外界传言芯片即将被出售。

（3） 买家：

预估Global Foundries和台积电，因为除去英特尔和三星电子，上述两家公司将是唯一能够投入数十亿美元建设新一代芯片制造厂的企业。就IBM芯片的高额估值及后期的研发高额投入，华为等中国厂商将无法接手。

（4） 芯片出售形式：

芯片属于技术密集型产业，一旦芯片出售之后，那么IBM的power基本上没有太多保留价值，下一步可能会出售power。因此，就目前看来，IBM极有可能采取寻求合资伙伴的形式，自身保持对芯片设计和知识产权的控制，合作伙伴保留有限的开发授权。

5、 存储业务出售：惠普、昆腾、SpectraLogic、甲骨文、联想都是潜在的买家。但是目前联想专注于服务器业务，并且连续吞并X86及摩托罗拉，联想是否还有剩余资金吞并IBM存储业务值得商榷；不过考虑到联想在企业级市场的野心以及强大的产品整合、供应链整合能力，再收购一个存储业务也不在话下；

三、 IBM转型后发展预估解读

1、 软硬一体化？

IBM由一家硬件公司彻底向软件、服务供应商转型，迎接云计算、大数据，拥抱移动互联时代，而目前众多老牌IT厂商选择走软硬一体化的道路，这种战略是否正确？是否应当进一步重视软件服务？

2、 中国未来5年之内IT市场主要依靠硬件拉动，如何抓住这个空档完成云计算布局？

中国未来5年之内IT市场仍然主要依靠硬件拉动，软件交付、软件定义一切大约还有一段路要走，而在这5年时间内，各大厂商应当积极做好软件拉动一切的准备，在5年内完成“做大做强”的准备，完成云计算市场布局，抢占市场份额，在云计算、移动互联时代站稳脚跟。

3、 移动互联时代，如何占据IT产业的核心价值链？

移动互联时代，IT产业价值链的核心已开始发生变化和转移，如何占据核心价值链，攫取产业链顶端的价值值得我们思考？IBM作为一家老牌IT厂商在云计算时代重新焕发了青春，强调软件、服务与应用能力的提升（剥离硬件，加强软实力），这些都是老牌IT厂商欠缺以及需要提升的能力。老牌IT厂商，如何在移动互联时代积极地跟上时代潮流，时刻走在行业前列，具备行业前瞻性眼光，更好地满足用户需求和体验是值得思考的又一问题？

4、 云计算时代，如何在IT变革中找准自己的定位和方向？

自云计算兴起到逐渐落地，几乎所有IT厂商都在尝试变革、转型。戴尔锁定企业级IT解决方案；曾经的软件厂商甲骨文尝试打造企业级IT应用商店；IBM剥离硬件制造、加强软实力；苹果强势回归，锁定移动终端，在消费级领域风生水起；惠普和思科逐渐迷失方向。如何在IT变革的潮流中找到自己的定位和方向是一个老牌IT厂商百年屹立不倒的重要砝码。