其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。

此后，孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。孙宏斌宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。

转眼到了2003 年7 月，在中城房网的一次论坛。轮到孙宏斌发言。他先是东拉西扯地侃了一段，然后突然用轻描淡写的口吻说：“一个城市应该能支撑一个50 亿元到80 亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。 ”

正是由于类似的言论，2004年一年，孙宏斌”树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。王石在一次论坛上，提出了很多的警告：规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。

王石的预言随后不幸言中，2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境，2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。

但与生具有的蛮近却让孙宏斌在2011年东山再起，回到了我们的视野。他的另一家地产公司融创2011年销售达到192亿元，业绩逆市增长超过一倍。但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时，他能用平淡的外交口吻说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”

但其实孙宏斌现在非常反感有人和他提起当年其挑战万科的各种言论。私底下，傲气的他对万科们仍不服气。“万科产品也就做成那样。”他说，“你看看现在地产江湖上，怎么总是任志强、冯仑这几张老脸在唱戏啊?”