微软现在要做的是全球一体化的服务，硬件的存在会影响这种“全覆盖”模式。自有品牌终究不是一项划算的生意——这和苹果完全不同，苹果试图做最优产品，服务给高标准的人。而微软仍旧要求全覆盖，这将导致诺基亚会在3年内被抛弃，或者肢解。

Xbox是个异数。关键在于，它是统治客厅的有效棋子。因此，它虽然是硬件，但却是未来软件统治力的桥梁，它会得到更大发展（我甚至认为，让埃洛普兼着Xbox的活，就是为了在再次卖出时，给他留好位置）。

Windows Phone操作系统前途未卜。如果是全覆盖的话，额外做好WP也意义不大。但宣告它失败也会打击士气。我想它最终会和Windows命运差不多：维持存在。

Windows未来，我认为会免费或者相当于免费的价格，继续广泛授权。一旦宣布免费，它在桌面端的统治力量就会再延续若干年，这会是微软转型的重要支撑。WP也是一样。问题在于，选择免费的时机。现在纳德拉特别需要其收入结构的调整。一旦诺基亚陷入持续亏损、一旦Windows收入下滑或者份额下挫，纳德拉就会宣布免费供应。

Office虽然姗姗来迟，但几年内，它还能协助微软完成移动和云计算的转型，进而帮助微软向下一步迈进。但Office的半条腿已经埋进坟墓。Office的挑战者不是iWork，而是专业的应用工具。我以前就说过，Office无所不能，但以后每个专门的工种，都有专门的应用，广义应用市场将大幅缩减。

Bing的命运是等到它不再重要时，抛弃掉。当社会分工足够细化的时候，广义搜索的价值就大打折扣。实际上，如果谷歌当时没有做安卓系统，它现在的份额也将会无足轻重。

就目前而言，微软脱离困境的方式没有错，而且正如我一个朋友曾经在博客上写的那样：“虽然来得迟了些，但总比不来的要好。”

但微软仍旧面临一个核心问题：愿景的实现路径。微软的人没有能力（或者说没有权力）预判方向。如果不知道终点站的方向，就算跟人，都会跟丢。

移动和云计算，显然没有任何问题，只是，这只是补课而已。今年是2014年，纳德拉能带领微软走出困境吗？然后能带领微软找到新的前进目标吗？微软，未来到底是怎样的微软？