应该说，IBM的联合实验室并不是今天才有产物，只是从最近开始，IBM开始以输送人才的方式进行联合研发，而且并不要求完全基于IBM的平台和技术来进行研发，这是过去所没有的。但王阳也坦言：“IBM的研发人员，自然最熟悉和了解IBM的技术和资源，但如果在解决行业颠覆性问题上，如果有更好的技术，IBM研发人员不会受桎梏于IBM烙印。”事实上如何定义哪些是IBM技术，王阳反问记者，“softlayer算不算IBM的技术？”IBM买下的技术算不算？IBM每年花大量的钱除了研发，同样进行购买，所以在他看来，只要是好的，能够更快更好解决问题的技术都有可能是IBM的技术。不过王阳坦言，联合研发只是IBM研发的一部分，IBM同样投入大量资源进行自己研发。

“春江水暖，研发先知”，IBM向云和互联网化的转型，必须首先从研发开始，王阳坦言，之所以如此大规模地推动联合研发，事实上IBM希望通过与不同类型合作伙伴的深度合作，除了能够加速创造颠覆性创新成果。同样也希望，这样的深度合作、深度碰撞，可以从伙伴身上学到更多。事实上伙伴们对商业的敏感、对市场和需求的应变等等草根创新模式，正是眼下加速互联网基因再造的IBM所需要的。