事实上，企业很难以“失败”来定义。陈天桥个人失败了吗？我从不这样认为。财富上他赚足了。他培养了大量的人，流向整个互联网。许多人在盛大内部不开心，走出来常常听到他们怀想盛大生活。一个时期的产业风云，成功的一面反而不太容易让人记住，也很难激荡人心，因为到处都喧嚣着。一些失败的经历反而让人持续叙述，它往往才是产业的转机。

想想，如果没有发生过盛大盒子。恐怕后来会有更多教训。因为它教育了市场，让人看到中国新媒体产业面临的政策、体制与产业链虚弱的背景。

我觉得2009年至今一阶段的陈天桥没有失败，他是一种商业的成功。人们可能更关注他在过往主业上的困顿。实际上，市场思维不是一种途径，商业也不是一种面孔。陈天桥在不断与过去渐行渐远的时候，早已有了新的事业。从商业角度看，这也是他的成功一面。

人为什么一定要一生厮混在游戏、文学，甚至互联网领域呢?

整个TMT虽然活跃，激荡人心，但是也造就了最多泡沫，最多概念，产业震荡最大。人心在这个领域也是备受煎熬，光怪陆离之下，一直折射着许多的美好与丑陋。TMT之外，或者与TMT发生关联的环节，同样很精彩。

但人们常常以企业家曾经的失败来定义商业的成功，不太习惯看到失败之后的延续。实际上，有时它们之间不是割裂的，而本就是直接相关。陈天桥现在的事业，都是过往盛大业务的增值与延伸，比如陈天桥内心的媒体情结、导师情结、创投情结。当然也有泡沫时期的爱情，尤其是商业地产方面。

盛大还有很多值得总结的经验与教训。内部高管的出路与管理难题、盛大集团组织架构的演进，盛大对创业、媒体的暗中扶持，其实都是中国互联网公司值得借鉴的部分。每个面孔之下，都有一颗复杂的灵魂，有时没法切割为经验与教训。中国互联网20周年，我觉得对于经济层面的影响固然大，但我更重视它对社会、人心的改造与教育。

写到这里，就扯远了，呵呵。陈天桥也许未必愿意卖掉更多资产，他这个阶段早已不是出于纯粹的钱的因素，大概也有商业的尊严感吧。但是，站在媒体人的视角，我觉得盛大的心胸还可以更宽广些。陈天桥与其深居简出，不如走出堡垒，走出曾经让媒体人进入的封闭家园，互联网20周年背景下，重新回到热闹的广场，让眼下的BAT领军人、雷军、周鸿祎、煎熬中的张近东们看看，其实，你比他们更有理由说话。