如何能跳出Android的严重同质化竞争,王军陷入深深的思考。在他看来,不管是谁的手机,Android阵营手机用户打开手机后基本上都一样。诺基亚的优势是能够利用微软的服务内容,但拥有这些依旧远远不够。
在王军看来,他要继承诺基亚的传统,又要创新。“比如Lumia磁贴的概念,再加上我们Asha系列的Fastlane(诺基亚捷径),我们都把它继承进来,另外就是微软的这些比较流行的服务。”
于是,更具体的博弈又在王军脑海里呈现:诺基亚做的Android要跟别人不一样,但是又不能破坏它整个的架构。“这是一个艰难的平衡过程。”
“在做的太多不一样的情况下,你很有可能会触碰到Android基础架构。如果架构改变的比较多,对生态系统的利用就会下降。所以当时我们在前期预演的时候,架构方面是最大的挑战—我们既不想跟别人做得一样,因为那不是诺基亚,但是要利用这个生态系统,某些架构又不能动得太多。”回想起这段经历,王军异常感慨。
更加具体的问题随之出现:在2011年坚定Windows Phone发展方向后,诺基亚的工程师们根本没有触及过Android操作系统研发。王军需要找到合适的研发人员。
“对我们来说,比较有经验的架构师都是专注在功能机上,对整个AOSP(Android Open Source Project,Android开放源代码计划)架构相对不是那么熟悉。但我们一开始就要先从架构上定方向,架构上怎么改,然后才能细分,工程师才能根据每一个模块去改,所以这个架构的定位非常重要。”王军说,“我们当时请CTO(首席技术官)和诺基亚研发同事先把架构定下来,同时培训我们的架构师。”
就在这时,诺基亚的全球研发团队给了王军极大的帮助。他从与荷兰赫尔辛基、德国柏林的诺基亚同事交流中获取灵感,更加为NOKIA X这一系列的手机确定了基本框架。
更让王军欣喜的是,他发现在诺基亚的工程师里,即使是在功能机研发团队中也有很多资源可以随时利用。“我们工程师的整合是从2011年开始的,整个人员的增长在北京非常快,三年间诺基亚中国研发团队已从三百多人增至一千人以上。有很多新鲜血液进来。实际上,我们有很多同事是做过Android的,做过AOSP。只是说他们现在的工作是做功能手机。”王军很快找到了这些熟悉Android的人员,突破难关。
王军依旧记得研发过程中最艰难的一次讨论。“Android应用涉及到相应的接口修改问题,比如使用诺基亚自己的地图、音乐服务肯定要改到它。我们是把它限制在只做这些基本的改动?还是把诺基亚更多比较独特的东西从接口上就改掉?”
这些讨论很有必要,因为诺基亚毕竟想让用户能够使用尽量多的Android应用。“我们讨论了很长时间,最后认为,应该尽量缩小改动。因为如果改动,兼容的应用就少了,对开发者来讲也增加开发困难。开发者们现在可以用Android的SK来做开发,只是说有一些应用如果要调用地图需要下载一个很小的API。如果我们改的多,开发者们对API的改动相对就会大。最后我们认定,动到真正接口的地方尽量不改或者最小化。”说到这里,王军再次强调了诺基亚全球协作的优势。“正是海外的同事帮我们定下了最终方向。”
最终NOKIA X确实做到了独树一帜的Android界面:它继承了lumia磁贴式用户界面;同时,它还搭载诺基亚捷径(Fastlane)界面。“打开手机后,你要再问一遍自己,这真的是一部Android手机么?”王军说。
中国计划
值得注意的是,诺基亚第一次将X系列手机放在京东平台销售。
京东集团副总裁兼通讯采销部总经理王笑松第一次看到NOKIA X是在三个月前。“诺基亚内部管这款产品叫神秘机器,看到之后我们怦然心动。我马上觉得京东应该拿下首销,配置、价格甚至当时都没有考儠。”