山东东营联通不断强化流量效益和流量价值观念，积极开展丰富多彩的流量经营活动，着力提升套内流量释放率和流量包订购率，强化统筹管理，进一步提升流量一体化管理水平，建立健全以客户为中心的流量经营管理体系，确保圆满完成全年流量经营收入指标和分项考核指标。

他们成立了流量经营办公室，定期召开流量专项经营分析会；建立流量经营管理微信群，方便成员单位沟通交流。进一步明确了各经营单位年度、月度流量经营任务指标，出台了流量经营评价考核办法；定期对3G加油站等前台服务进行检查，对各经营单位的表现进行排名，并纳入绩效考证范围。重点关注流量效益和流量价值，确定了流量收入占比、流量单价、流量包订购率、用户辅导指标等流量经营评价指标。

他们研究制订了各种针对性措施，提高套餐内流量释放率；针对每月超套活跃用户，主动推介国内流量包和叠加流量包，稀释超套收入流失风险，增加套外流量收入。把握流量经营关键控制点，实施精细化流量管理，持续提升流量价值，稳定流量单价。有针对性地开展“高流量增收、低流量提升和流量清零”精细化营销活动，逐步提高流量收入占比和流量包订购率，降低流量收入流失风险。

他们制订重点流量产品阶段性营销活动方案，做好重点流量产品的市场策划和推广工作。下沉工作重心，规范3G加油站服务和流量使用辅导，在自有营业厅和各社会渠道，定期开展沃游戏、沃阅读、沃音乐、手机电视等丰富多彩的互动类活动。

他们积极引导2G用户向2/3G融合用户迁移，针对3G用户开展维系活动，深挖用户流量价值，深挖农村上网潜力，促进流量延伸。开通“东营联通流量生活馆”公众微信帐号，通过微信平台与用户沟通交流，定期组织线上、线下体验营销和有奖大赛活动，引导用户体验和使用联通业务，提升用户活跃度，促进流量营销。