“腾讯拥有第一流的渠道，内容我们拥有最优秀的内容团队，对我来说并不意味着威胁。”吴文辉回应称。在其看来，腾讯在移动端上的强势渠道可能是最好的突破点。除原有的Web书城，活跃度较高的QQ阅读之外，吴文辉也考虑拓展更多的渠道建设阅读中心，“手机QQ，微博，QQ空间都可能深度合作。”

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网络文学未入“红海”阶段

相对于网络文学教父、网络文学奠基人这些炫目的光环，吴文辉可能更喜欢将自己定义为始终徘徊在网络文学道路上的创业者。实际上，从创立起点中文网，到携手盛大最终出走，到如今选择腾讯回归，吴文辉跌宕起伏的创业史，从某个角度看正是中国网络文学发展的一个缩影。这也是为什么吴文辉的去向与复出，始终牵动着网络文学江湖里最敏感的那根神经。

从创立起点中文网开始，吴文辉和其团队创立的网络文学运营模式就主导着整个行业，起点期间，吴文辉策划并主导了电子出版微支付系统、内容管理系统的建设；盛大文学期间，吴文辉提出了网络文学版权直营+分销的渠道合作体系和规范，起点中文网也成为盛大文学重要的现金牛。而吴文辉对于网络文学的真正贡献，可能还在预收费制度和作家分成模式的建立，帮助作家变现与继续写作，是吴文辉在网络文学江湖中真正确立地位的根本原因。

在吴文辉看来，网络文学商业模式的基本核心仍然是“平台方为作者找到喜欢看他书的读者，为读者找到他喜欢看的作者”，完成“寻找——绑定——沟通——交流”的过程；而现在面对腾讯这样亿级的用户平台，吴文辉需要思考的是如何将原有的商业模式进行改装与调试，在新的平台上将作者与用户的配对效应发挥到更大。

以吴文辉的创业历史看或多或少也代表了网络文学发展的不同阶段。其总结，第一个是创业阶段，代表了个人兴趣的，读者并不是很多，作者的写作方式也比较原始和简单，以模仿为主；起点文学开始商业化到盛大文学的阶段，是网络文学开始出现巨大变化的阶段，以万为单位的作者和读者已经到几百万到几千万量级；而现在，移动互联网带来的用户、内容的迭代，用户以及版权的迭代带来的是更为庞大的用户群和更多的版权的转换形式。

对于吴文辉而言，此番执掌腾讯文学，等于将多年创业打拼的优势资源与经验值，与目前看得到的最强势渠道腾讯做对接。在吴文辉看来，即使盛大做到现在行业第一的位置，外部仍然有巨大的市场和空间，现阶段的竞争仍然是优先给用户提供好的内容，远远没有达到红海竞争。但是另外一面，吴文辉仍然没有掩饰对于市场的巨大期待，他将此番加入腾讯的心态归结为忐忑带有期待，“我们现在有不错的团队、资源，以现在看到的市场，我们非常有希望重新成为行业的领先者。”吴文辉说。