上述人士说，“看着自己一手创办的起点每年给盛大赚无数的票子，而且这票子还在每年持续的增长，却与自己没有太大的关系，这其中的滋味，定然不好受。”

起点团队离职风波后，各类攻击言论直指侯小强。原起点副总经理罗立公开谴责侯小强称，有起点员工因提出离职而遭到盛大方面威胁。有媒体还从管理、员工福利、危机公关等方面对侯小强进行了批判。盛大文学撤回在美IPO计划，侯小强为此背负了一定的责任。巨大压力之下，选择告病离职，也在情理之中。

侯小强曾坦言，盛大文学是以资本为纽带的一家公司，既有资本的要素，也有职业经理人与创业者的分歧，这是个十分复杂的管理模式。

“这么多子公司，每个子公司都有创始人，还有一大堆职业经理人，有草根有所谓的精英，有北方人有南方人，有老人有新空降的人，办公地点也分布在几个不同的地方，它的这种错综复杂是超过别人想象的。”

尽管通过并购可以让一家公司迅速扩大版图，但是任何以资本串到一起的公司，要想融合并协同发展都非易事。整个文学产业链很长，盛大文学要让十余个子公司之间相差有序流转并创造价值，更是难上加难。此外，网络文学的创作充满很多不确定性，读者喜好也是众口难调。盛大文学如何插手起点等网站的具体运营，成为管理上的一大难题。

作为盛大文学CEO，侯小强给自己定位则是“服务者”，“我从来不去各个子公司给人指手画脚，我就是一个服务者”。但在一些曾经的盛大文学员工眼里，这种定位的劣势难以介入到各子公司具体的内容生产领域，导致最后管理上各个子公司的放任自流；优点在于令子公司能够专注内容生产并野草般生长。

总结侯小强的“施政”策略：一是多渠道去做产业链，这包括与运营商的合作以及线下出版，而一件则是让品牌迅速崛起，并把收入规模快速做大。2008年盛大文学营收仅4000万，而四年之后，已经突破十亿大关。2012年第一季度，盛大文学开始盈利。

在陈天桥的心里，对构造完整内容产业链的梦想是一直没有断过的。盛大文学整个团队在盛大内部扮演了一个十分重要的角色，侯小强离职后，现任盛大网络CEO邱文友临危受命。

邱文友2004年至2009年曾任职于美银美林，负责TMT领域，2009年后，他加入野村证券，担任TMT全球联席主席。参与中国TMT行业收购兼并等项目，包括新浪、巨人网络、盛大互动娱乐、盛大游戏首次公开招股，以及盛大互动娱乐私有化等项目。

在陈天桥看来，“Robert(邱文友)的这些经验和人脉，对于正在积极寻求从互联网娱乐公司转型为互联网控股型集团的盛大网络来说是非常宝贵的。对于集团控股下的各个业务公司的日常管理和资本运作也将带来极大的帮助。同时，Robert还将全面负责集团的海外业务拓展，积极执行集团制定的海外战略。”

对手，来势汹汹

在数字阅读领域，盛大文学拥有七家网络文学站点，一个拥有800亿字内容储备的云中书城，另外还有一个“锦书阅读器”，从内容硬介质，一应俱全。作为一家文学产业链公司，盛大文学旗下还拥有华文天下等3家出版公司，并成立了自己的编剧公司，内容辐射到游戏、影视等多种下游形态。

但是，在面对腾讯这样拥有数亿微信用户的移动渠道之王时，盛大文学再也不是那个能在文学领域找不到竞争对手的霸主了。

吴文辉团队从起点带走了数十位编辑和上百名优质作家，对盛大文学造成的影响可以说是伤筋动骨。当时就有分析指出，吴文辉和起点部分核心编辑的出走将导致的网络文学内容分流，以及在这之后一批最核心作家和内容，将以何种方式与盛大文学之外新的强大渠道对接，直到这些内容将会在整个文学产业链条上如何以不同于盛大文学的方式向下演变。