到2009年为止的六年时间里，这还算是一个能够基本维持盈亏平衡的生意模式，包括模式类似、但是更专注UGC用户点评业务的大众点评，也就这么不温不火的发展。

团购狙击

"饭统网遭遇的最大打击是在2010年，当时团购网站迅速崛起，包括饭统网的主要竞争对手大众点评都在团购上大力投入，饭统网最开始是犹豫，后来也被只能被迫跟进，不过太慢了，被美团等竞争对手落下太多。"他说。

团购业务席卷的第一个行业就是餐饮，业务重点就是折扣优惠券，团购网站烧钱做地推工作教育餐饮公司，对饭统网和大众点评都形成了威胁。

在2003年那批创业的公司，饭统网的模式比较重，需要大量地推和餐厅沟通、电话预定模式又耗费了太多人力成本，互联网只是一个融合信息的页面。不过饭统网在团购大潮中很快认识到互联网的力量，在2010年4月开通团购业务饭团，还加快向互联网转型。

当时饭统网运营经理接受媒体采访时表示，"饭统网正在逐步转型为互联网公司，增加更多互联网化的收入。现在饭团用户需要在网上支付费用，然后预定餐厅直接就餐。饭统网将逐步转向网上预定模式，不仅能预定时间，还能预定餐位和菜单。"

事实上这种模式今天已经成为餐饮O2O最热风向，包括阿里巴巴这种巨头都加入这一领域，基于移动互联网推出了陶点点应用，包括预定点餐和外卖服务等，这种被看成是提升餐厅效率的一种重要方式。

同样在2010年，饭统网还借着开心网、人人带来的SNS热潮，联手上海布鲁潘达网络公司，推出一款集合开心农场、开心餐厅等多个游戏功能一体的网络游戏《食神小当家》，虽然目前依然可以搜到这款网游更新新闻，但布鲁潘达方面对新浪科技表示这个项目早已停掉。

后来的几年时间里，饭统网在行业内比较活跃，包括创始人臧力本人经常经受媒体采访，饭统网业务负责人也经常和行业探讨"餐饮行业如何发展电商"话题。此时正是移动互联网迅猛发展阶段，当时的饭统网甚至早已做好规划。

曾任饭统网高管的白燕(化名)对新浪科技表示，饭统网定位为一个餐馆信息平台，为消费者提供决策参考，不过团购的崛起迅速截留了大部分人流，人们从团购网站可以直接购买，而且还能打折，就没必要再从饭统网作为入口了。

白燕表示，自从2012年开始，饭统网的流量就非常不稳定，广告售卖开始出现问题，另外当年的一次重大改变效果不佳，客户也开始大量流失。而饭统网的团购项目更是基本停滞。

战略摇摆

除了团购行业带来的冲击，饭统网自身战略的摇摆，也让饭统网在竞争中失去先机。

据2011年左右曾在饭统网工作的L姓高管回忆，臧力当时在行业里战略眼光非常不错，除了上述做团购、借SNS做网游，早在2010年内部会议上，臧力就提出来改变，要做APP。此时距离竞争对手大众点评网的APP上线，整整早了一年。

但是饭统网内部最大的问题，就是经常一个好的战略，执行到一半就会放弃。比如这个APP的思路，饭统网一直拖到2011年11月份，几乎是花了两年的时间，并且上线的产品功能非常差。这让饭统网失去了原本的战机。

事实上除了移动思路，臧力还提出过做电商服务业，团购其实就是其中的一种形态，这种思路落地在团购项目上，虽然初期发展还不错，但是因为后面没有坚持，最后也无疾而终。

另外一个案例是，饭统网曾在北京设立一个很大的呼叫中心，后来发现用不上只好退掉。而在技术层面，饭统网也曾大招击鼓招CTO，甚至招来100多个技术人员，后来发现不太对劲裁员只剩30-40人。这些无论在资金还是在精力上都形成内耗。